施工过程到全过程管理，施工过程合同管理流程图

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施工过程全过程控制合同是指在工程施工过程中，项目所有参与方根据协商一致的原则，签订的一种合同形式。它主要将施工过程中的管理控制及监督责任明确、细化，并以合同形式确定各方之间的权益和责任。

施工过程全过程控制合同的主要作用

施工过程全过程控制合同具有多重作用和重要意义。

• 确保施工过程的安全性。合同中应明确施工过程中的安全标准和安全管理措施，以确保工程的安全完成。
• 明确责任和义务。合同中应详细规定各方的职责和义务，明确各方在施工过程中的责任范围和义务，以避免产生纠纷。
• 保证施工质量。合同中应规定施工质量的要求和标准，并约定相应的管理措施和验收程序，以确保工程质量。
• 控制施工进度。合同中应明确工程的施工进度和阶段性目标，并约定相应的工期管理措施和补偿机制，以控制施工进度。
• 规范变更管理。合同中应明确变更管理的程序和要求，并约定相应的变更管理规则和补偿机制，以规范施工过程中的变更。
• 规避风险。合同中应明确施工过程中可能存在的风险，并约定相应的风险控制措施和分配责任的规则。

制定施工过程全过程控制合同的要点

制定施工过程全过程控制合同时，应注意以下要点：

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明确合同主体

合同主体通常包括业主、总承包商、监理单位等，应确保合同主体的真实身份和合法权益。

明确合同目标

合同目标应明确具体，包括工程的建设规模、标准和质量要求等，以便各方在施工过程中按照目标开展工作。

明确合同约定

合同约定应明确具体，包括各方的职责和义务、工期管理、变更管理、费用支付、风险控制等方面的内容。

明确合同履行方式

合同履行方式应明确具体，包括合同管理与监督、信息交流与报告、问题解决和纠纷处理等方面的内容。

明确合同变更管理

合同变更管理应包括变更的程序和要求、变更的范围和限制、变更的审核和批准等方面的内容。

明确合同风险控制

合同风险控制应包括风险的识别和评估、风险的控制措施、风险的分配和责任等方面的内容。

施工过程全过程控制合同的实施要点

施工过程全过程控制合同的实施过程中，有几个关键的要点需要注意。

建立合同管理机制

建立合适的合同管理机制，明确各方的合同管理职责和权限，建立合同管理的信息反馈和报告机制，确保合同的全面有效执行。

做好项目前期准备工作

项目前期准备工作包括对合同中工程目标和要求的认真研究和分析，制定相应的施工计划和控制策略，明确施工过程中可能面临的风险和挑战。

加强沟通与合作

加强各方之间的沟通和合作，及时交流并解决施工过程中的问题和矛盾，确保合同的顺利实施。

严格控制施工安全

严格遵守合同中的施工安全要求，做好施工现场的安全控制和监督，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

精细化施工过程管理

通过对施工过程的精细化管理，加强施工过程的监督和控制，确保施工质量和进度的达到合同要求。

总结

施工过程全过程控制合同对于工程施工的管理具有重要意义。它在保证施工安全、质量和进度的同时，也规范了各方之间的合作与协调。在实施过程中，各方需加强沟通与合作，落实合同的各项约定和要求，确保施工过程的顺利进行。

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