产品经理接到需求该如何分析，产品经理拿到需求要做些什么

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产品经理岗位在互联网时代，尤其是移动互联网时代得到了快速的发展，面对移动互联网时代爆发出的大量市场机会，大量的产品经理开始专注于各个不同的领域，可以说产品经理在某种程度上推动了互联网产品的繁荣和发展。

产品经理需要具备丰富的知识结构，同时要对市场的发展趋势有较为敏锐的嗅觉，可以说产品经理对于技术和模式都要用相当程度的认知。另外，产品经理还要具备较强的沟通能力，能够不断推动团队向前发展，不断突破已有的功能边界，从而打造出有竞争力的产品。由于产品经理往往是产品的第一责任人，所以产品经理往往会背负较大的压力。在产业互联网发展的大背景下，产品经理往往还需要具备一定的行业背景。

产品经理在日常工作中需要面临三大挑战，第一个挑战是市场，第二个挑战是软件开发团队，第三个挑战就是企业负责人（老板）。市场的挑战在于模式和趋势，软件开发团队的挑战在于开发人员对于功能的认知程度，而企业负责人的挑战在于教育和交流。在所有的挑战当中，最难于把控的往往是市场和负责人。

把握市场需要全面的知识结构和行业经验积累，虽然难度比较大，但是也是有迹可循的，而老板改需求往往是“突如其来”，这通常令产品经理十分头疼。一方面老板的意见必须认真听取，因为老板的意见也许是基于其丰富的行业经验做出的决策，另一方面也要把老板的意见与产品整体的逻辑相匹配，这个过程往往是比较麻烦的。

还有一种情况是比较可怕的，就是“外行指导内行”，如果老板提出的修改意见与产品自身所要表达的内容有巨大的区别，这个时候就需要产品经理与老板进行更深入的交流（教育），让其思路能够与产品所要表达的核心元素保持一致。有的时候“教育老板”是非常麻烦的事情，要注意方式和方法，不妨多沟通几次，从不同的角度来阐述自己的想法，以达到老板认可的最终目的。当然，还有一种情况就是“测试”，目前不少大型互联网公司通常也在采用这种方式，就是同一个产品有多个不同的测试版本，以市场表现作为方案选择的最终参考。

现在不少公司的一个产品往往有多个产品经理，多个产品经理之间也会出现一些想法上的碰撞，这种碰撞也许会创造出更好的方案。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

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如果说老板是处理战略层面的问题的话。那么产品经理做的是战术层面的事情。

战争的角度为例:老板改需求就相当于统帅调整战略。那么作为执行战术的将领是否应该服从这个战略呢？

但是互联网这一块。老板可能没有产品经理懂网络。也就是说老板提出来的需求有可能是产品经理很难实现的。又或者说会增加团队的劳动量和工作量。

如果老板提出的需求，只是增加了团队的工作量和劳动量。我觉得还是应该战术服从战略。

如果老板提出的需求确实在实践上很难实现。那么作为产品经理是一个懂互联网的人应该在理解老板的战略意图的情况下。尽可能的围绕老板的需求去做相应的改变和调整。

如果战术执行层面的人不能够服从战略。那么就会影响到老板的意图的实现。

所以说老板改需求。作为产品经理，只有在了解老板战略意图的情况下，才有可能给到老板最合适的建议。

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