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这个问题的命题其实有点大，其实不管是在实体行业还是互联网行业，都有非常多的产品经理存在，但是，真正的好的产品，确并不是特别的多。
当然，这里面有的是因为产品经理能力的原因，但是有的却是因为其他各方面的可观原因引起的。因此，这里只能提供一点思路，一些注意的关键点，但是无法真正的说明好产品是怎么打造出来的。
毕竟，失败可以被总结，但是成功确往往无法被复制。
什么是好的产品呢？一款好的产品需要满足三个基本条件。
能够解决用户存在问题，为用户提供更好的体验；
新产品的解决方案比原有的解决方案更加的便宜，或者高性价比
能够赚钱。
第一点其实很多产品经理都是非常的清楚的，也在需求分析和需求挖掘上有一定的经验，并且，能够设计出交互体验比较良好的产品。
而第二点，很多产品经理在思考产品的时候，可能就没有太多的考虑了。
我们用共享单车举例吧，其实单车的租车业务一直都存在，旅游景点或者城市公交站的附近，我们都能够看到租车点的身影。
而传统的租车业务都有一个硬性的要求，例如景区的租车点，需要那里租哪里还。而公交性质的有桩单车，需要换到指定的还车点，而这些点位大多在公交站附近，作为公共交通的延伸设施，就成了摆设了。
而共享单车就可以很好的解决用户的这些问题，随借随还。
而价格呢？
相对于景区租车来说，共享单车是便宜太多了，对针对有桩单车来说，基本价格相差无几。所以，能够一下子占领市场。
前两点都不错，第三点呢？
这是非常多的产品经理其实都没有去想的一点，怎么赚钱，很多产品经理会觉得，赚钱应该是运营的事情或者老板的事情，自己只需要做出设计就可以了。
错了，一个真正合格的产品经理，是需要操老板的心的。
还是用共享单车举例吧。
其实怎么赚钱，大家都有一个粗略的想法，但是并没有仔细的思虑过，也因此，大量的共享单车最后进入了坟场。而真正好好思考了怎么赚钱的共享单车，就我现在看来，只有哈罗这一个。
哈罗也因为如此，最晚一个进入共享单车市场，但是现在一骑绝尘进入了第一梯队，并且在运营成本和收益上都优于其他几个单车。
因此，满足这三个基本条件的，就可以说是一个好产品了。
但是这样的好产品怎么打造出来呢？这就需要我们的产品经理具备几个基本素质了。
成本意识
团队意识
思维转换
市场洞察
什么是成本意识？
作为一个产品经理，我们不管是做设计，还是最终投入到市场运营，都需要花钱，怎么能够花最少的钱完成目标，这就是一个考验。
而产品经理就需要考虑，自己的产品研发阶段需要多少人多少时间，运营时候，产品投放会有怎么样的开销，通过其他的方式设计，能不能让这些成本降低。
例如：
www.cufebbs.net
我们做一个促销的设计。有人通过扫我的二维码注册成为会员，我能够得到20元的现金券，还是，有人通过扫我的二维码注册成为会员并下单后，我能够得到20元的现金券。这一个单纯的促销模式，就可以对成本有相当大的影响。当然，这并不是说那种方式就是正确或错误的，只是我们需要根据自身的情况，选择合适的解决方案，这就是一个成本的意识。
什么是团队意识呢？
团队意识有两个方面，一个是内部团队，一个是外部团队。内部团队呢，就是要协调好运营、技术、UI等等各个岗位的人员，在团队中不要因为一些沟通等问题，引起一些对产品的误解，理解上的误差。让团队保持一个良好的向心力。
但是，一个产品，有时候需要的不仅仅是内部的研发，还需要外部的资源整合。作为互联网的产品，单打独斗肯定是没有未来的，一定是需要协调各方资源的。因此，如何通过这个产品整合外部资源，也是一个需要产品思考的问题。而作为被整合的资源，能够被你整合，那一定是因为有利可图。因此，内外团队的意识是需要具备的。
什么是思维转换？
我们经常说，产品经理应该像孩子一样思考，像傻子一样思考。其实说的就是产品经理应该放下自己产品经理这个身份，从另一个角度来看待自己的产品。
因此，换位思考就是产品经理必须要能够适应的一种思维模式。
当自己设计出产品以后，换成另一个角色来看自己的产品，怼自己，给自己找茬。这样才能够实现产品的精炼。
什么是市场洞察呢？
其实也不难理解。因为我们常常说产品经理要做需求调研，需求分析。但是需求从哪里来？有几个产品经理真正就是去大街上拉过来几十上百号人，然后一个一个的问问题的？
在产品的初期，这些需求调研其实都是自己通过看，通过思考的出来的。
而为了让产品不至于走偏，不至于自己提出来的都是完全虚假的需求，其实用户并没有这个需求。所以，敏锐的市场洞察就是必备的技能了。
滴滴的程维之所以建立滴滴，听说就是一次建了客户以后，半天打不到车，所以就成立了滴滴。这就是市场洞察。
如果我们上诉所有都做到了，打造一款好的产品应该是没有问题了，但是是不是能够打造一款成功的产品呢？还不一样，还差一个最重要的东西这东西叫钱。有了融资，市场能够及时的被扩展占领，才能够成功，不然，只会成为别人抄袭的对象，最后成就了其他人。
要是前几年 我会说，分析领域 、考察产业，细化细分市场，找到用户，看看客户资源，然后整理用户画像，找到用户的痛点、痒点，爽点，开始形成产品模型；
现在我会说，站在我五后看现在，哪些领域没有用户，没有产品，就去做一个你认为对的产品，然后建立一个产品模型，产品上线后，不断让更多人使用，你就算打造成功了。
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