产品平台化管理，如何管理好产品

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个人角度：

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产品角度：取舍的决心。作为产品经理、你可以不了解具体设计过程、但需要了解最后完成后的效果。需要明确它的优点和缺点，然后衡量、取舍。

（1）产品智能管理：

每个产品经理都必须采取行动，而大多数行动都是通过经验、良好的榜样和指导来制定的。

1、进行客户访谈和用户测试

2、运行设计冲刺

3、功能优先级划分和路线图规划

4、资源分配

5、市场评估

6、将业务需求转化为技术需求，反之亦然

7、定价与收益建模

8、定义和跟踪成功指标

扩充问题：

产品营销定义

产品营销可以定义为产品，销售和市场营销的交集。基本上，这是公司所有利益相关者交流产品，功能，收益等的角色。

产品营销部门的主要职责是对他们定位和传递消息的产品有深入的了解。因此，产品营销和产品开发是互补的部门，必须进行有效的沟通。

总结起来，产品营销人员需要知道五个简单问题的答案：

1、产品如何适应目标受众的需求

2、当前客户对其它产品的感觉

3、产品如何砸竞争对手中脱颖而出

4、产品具有的独特功能

5、产品解决的主要问题

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