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>项目管理对于施工项目的顺利进行起着至关重要的作用。为了保证项目的高效、有序及可控管理，施工项目合同的两级管理模式被引入。本文将简述施工项目合同两级管理的重要性和运作机制。
施工项目合同两级管理是指在施工项目运行过程中，将项目管理分为项目级管理和合同级管理两个层面，分别进行不同的管理和控制。
项目级管理是指由施工项目的建设单位或项目管理机构负责，主要承担项目的整体计划、组织、协调和控制，确保项目按照合同要求完成。而合同级管理则由合同方负责，主要是对合同条款的执行进行监督和控制。
施工项目合同两级管理的模式在实践中得到了广泛应用，有助于减少合同风险、提高项目管理效率。
施工项目合同两级管理的重要性主要体现在以下几个方面：
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施工项目合同两级管理的运作机制主要包括以下几个方面：
项目级管理由建设单位或项目管理机构负责，主要职责包括：
项目级管理需要具备项目管理经验和专业知识，能够全面掌握和把握项目的各个环节，并做出相应的决策和调整，保证项目的顺利进行。
合同级管理由合同方负责，主要职责包括：
合同级管理需要具备合同管理经验和法律知识，能够确保合同的执行情况符合法律和合同要求，并及时处理合同变更和索赔等事项。
施工项目合同两级管理模式的引入，在施工项目管理中起到了关键的作用。通过明确项目级管理和合同级管理的职责和要求，既确保了项目的顺利进行，又增加了合同履约的监督和控制，提高了整个项目的管理效率和合作效果。
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