什么是项目管理如何做好项目管理，如何做好项目管理的方法和措施

今天由小编为大家整理发布，本网站分享生活常识、旅游攻略、教育教学、房产楼市等综合信息，希望大家能够喜欢。

>

一、项目管理的重点是什么？怎么才能管理好项目？

重点是实现项目目标。严格按照项目管理的流程进行管理　　

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 　　

2、对项目进行分析和需求策划。　 　　

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　 　　

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　 　　

5、制定项目执行和控制的基本计划。　 　　

6、建立项目管理的信息系统。　 　　

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 　　

8、跟踪和分析成本。 　　

9、记录并向上级管理层传达项目信息。　 　　

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。　 　　

12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 　　

13、项目及项目经理考核。　 　　

14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

二、施工合同管理原则？

施工合同管理的原则包括：

www.xuezuocai.com

合法合规、公开透明、平等自愿、诚实守信、互利共赢、责任共担等。 具体来说，合法合规是指在签订合同过程中应遵守国家法律法规，不得违反法律。公开透明是指在合同签订和履行过程中，双方都应公开和透明信息，保证对方了解自己的情况，并有充分的参与权和知情权。平等自愿是指在签订合同时应保证双方的地位平等，合同内容应经过磋商。诚实守信是指双方合同签订后应根据约定履行自己的义务，建立起互相信任的关系。互利共赢是指合同签订后应保证双方共同获益，达到合作共赢的结果。责任共担是指当一方违反合同约定时，应承担相应的法律责任，不能转嫁责任给对方。

三、项目合同怎么管理？

组织应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。

合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。

承包人的合同管理应遵循下列程序：1 】合同评审。 2 】合同订立。 3】 合同实施计划。 4 】合同实施控制。 5 】合同综合评价。 6 】 有关知识产权的合法使用。

四、施工项目管理流程？

1、项目管理流程

2、项目人员岗位职责

3、工程项目施工考核表

4、项目管理人员综合素质考评表

5、回访维修任务联系单

6、关于工程档案管理规定

7、工程资料移交手续

五、项目施工管理规定？

第一条

为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

第二条

凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。

本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业)，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

第三条

项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

第四条

从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

第五条

项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

第六条

工程项目管理业务范围包括：

(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;

(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;

(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;

(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;

(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;

(八)项目管理合同约定的其他工作。

第七条

工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。

工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。

施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。

第八条

两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签订委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。

第九条

项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。

第十条

[管理机构]

项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。

工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。

第十一条

工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。

第十二条

在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。

第十三条

业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。

第十四条

项目管理企业不得有下列行为：

(一)与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系;

(二)在受委托工程项目中同时承担工程施工业务;

(三)将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人;

(四)以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务;

(五)与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。

第十五条

项目管理人员不得有下列行为：

(一)取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。

(二)收受贿赂、索取回扣或者其他好处;

(三)明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。

第十六条

国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。

第十七条

各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展

六、工程项目管理与施工项目管理的区别？

1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。2、在涉及的范围不同：工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多；比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面；而项目管理明确的指出是进行施工管理，所涉及的范围比较小。

七、项目管理合同口诀？

施工合同文件的组成与解释顺序

记忆口诀：协议中投标，专用通用标准，图纸清单预算书。

（1）协议书（如有）；

（2）中标通知书（如有）；

（3）投标函及其附录（如有）；

（4）专用合同条款及其附件；

（5）通用合同条款；

（6）技术标准和要求；

（7）图纸；

（8）已标价工程量清单或预算书；

（9）其他合同文件。

八、项目合同管理模式？

合同管理模式:合同管理、全程管控、智能审批、合同安全

九、公共关系实施项目管理的重点是？

1、 遵守政府上级相关主管部门要求，积极配合完成各项工作。

2、 积极迎接各种检查验收工作，要做到态度热情，安排周到。对意见、建议虚心听取。

二 园长负责与房地产开发商、所在社区街道、小区的物业建立沟通和联系，处理好校园与这些部门的关系，保证校园的正常运行。

三 园长还要负责协调与周边社区物业及大客户建立良好的联系，为市场拓展、生源开发打下基础。

四 政府上级相关主管部门来校园检查前，园长应提前报告总部相关人员知晓，以便配合协助校园迎接检查。对检查后提出的需要整改的问题，也要及时上报总部相关部门领导。

五 良好的公共关系可保证幼儿园的运营顺畅。反之则可能为幼儿园运转带来困扰。

十、关于施工项目管理规划？

PEMIS（Project Execution Model Integration System）是为建筑施工企业在施工过程中对成本控制、资源调配、进度推进、质量管控等进行集中管理的方法的系统软件的统称。

其目的是帮助建筑施工企业在施工过程中进行有效管理和风险控制，增强施工企业执行能力，从而能按时地、不超预算的建设出高质量的工程项目。PEMIS为不同种类的工程项目制定单一集成化施工模型，新的施工模型消除了各个项目的不一致性，减少了工程间的重复，增加了过程中透明度，建立了一个自动的、可扩展的项目执行过程和方法。从总体上提升项目的质量和效率。PEMIS主要关注点就是成本效益、资源调配、进度规划、过程资源集中管理和项目执行的灵活性五个方面。

项目建设过程包含项目的预算、设计、采购、施工、运行、结算等若干阶段，每个阶段又要根据项目推进划分为若干节点对整个过程中涉及的工程设计、人力资源、设备资源、建筑设备及材料、工程外包、工程监理、工程量确认、质量监控、工程变更等诸多过程，直到验收，其中周期长、环节多，管理难度大。

较传统管理模式，PEMIS管理方法具有以下几个个方面基本优势： 1、强调工程施工过程的整体计划性。其中包含成本控制及进度推进计划两方面，将项目资源计划与推进过程进行关联，对超计划进行预警以告知相关责任人，以保证项目在预算范围内按期交付。 2、计算机辅助排程，通过计算机系统强大计算能力，根据工程阶段、节点的每个单项工程进行预排，根据排程结果进行材料预订和采购，有效的克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，将设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。 3、全面质量数据管理，完整、规范、责任主体明确的质量数据，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人，系统嵌入精准追溯模块，通过一键搜索完成相关数据的快速归集和影响范围分析，达到控制风险的目的。

目标及对象：

成本：关注成本和工程变更，事前做好成本预算，中间做过监控和沟通，工程项目中间穿插了工程变更涉及费用和成本调整，所以过程中间严格控制工程设计变更，超预算要做好沟通追加投资，这很重要!事后做好决算和总结。通过系统跟踪到每个步骤降低风险!

资源：资源项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在项目的前期，应根据项目的目标要求，对目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划，通过计算机系统强大数据分析能力和稀缺资源占用和进过程约束必制定详细进度计划至关重要，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划。

合同：工程中涉及大量合同签订和约束 ，通过文件数据库和合同签订过程进行管理，嵌入数字签名和风险控制技术，在审批合同过程中做到安全，准确，完整和高效.

进度：保证工程按计划和拟订时间推进，脱期意味着整个公司其他项目受到影响，除非不可抗力必须严格执行进度管理。

流程：所有节点和步骤嵌入流程审批和关键节点评审管理。嵌入BPM管理的审批管理高效而完整，风险可控。

质量：详细记录重要材料、构件及配件、成品及半成品、设备性能及附件的材质、技术性能等。检查出厂证明及试验数据，如水泥、钢材的质量；预制楼板、墙板、门窗等构配件的质量：风机等设备的质量。检查出厂证明，其技术数据、项目符合有关技术标准规定。结构的强度、刚度和稳定性等检验数据、工程性能的检测。如混凝土、砂浆的强度等，通过文档系统将文件上传并存储。

结算：编制竣工结算，报业主批准。审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。

WWw.517338.CoM麻布岗信息网综合在线信息,汇聚城市生活,美食,购物,旅游,房产,交通,家居,财经,教育,健康,娱乐,历史,汽车,生活消费门户网站