前端工程师如何转型，如何做一个快乐的前端工程师

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作为一名IT行业的从业者，同时也是一名教育工作者，我来回答一下这个问题。

首先，前端工程师要想转向产品经理岗位需要具备三方面基础，其一是交互设计基础；其二是技术边界把握能力；其三是行业认知能力。

产品经理是产品的第一责任人，需要完成产品的设计、定位和生命周期管理等一系列任务，所以产品经理通常既需要具有一定的技术基础，同时还需要有较强的行业认知能力和资源整合能力。另外，产品经理的管理能力和交流沟通能力也非常重要。

前端开发人员转向产品经理岗位，优势在于能够更好地把握各种技术边界，对于技术的理解也会更全面，由于前端是用户与系统的边界，所以前端工程师也会积累大量的交互经验，这对于产品交互设计也会起到较大的帮助作用。但是，产品经理不仅要关注前端知识和交互设计知识，还需要能够把握整体的技术发展趋势，以及相关技术的功能边界，这对于产品的设计会起到非常直接的影响。

比如在当前的产业互联网时代，人工智能平台能够赋予互联网产品更多的功能，比如语音交互功能、图像识别功能等等，如果能够把握住人工智能开发平台的技术边界，对于产品的设计和定位都会产生比较明显的影响。所以，前端开发人员要拓展自身的知识面，当前尤其要关注于各种开发平台的技术发展，包括大数据平台、云计算平台、物联网平台和人工智能平台。

对于产品经理来说，在设计互联网产品时，通常要从三个角度来构建自己的产品优势（护城河），其一是技术优势；其二是模式优势；其三是资源优势。对于大部分中小科技企业来说，所谓的技术优势就体现在对于新技术的运用能力上，简单地说就是抢时间，越早上线则越有优势，要想长期保持技术优势，必须让技术团队紧跟技术发展趋势，不断完成产品的技术迭代。

要想构建模式优势就需要有较强的行业认知能力，这一点对于前端开发人员来说具有较大的挑战，所以如果行业基础比较薄弱，可以考虑先从产品经理助理开始做起，这个过程要重点积累自己的行业经验。

资源优势的取得对于当前互联网产品的发展也具有非常重要的意义，涉及到客户资源、用户资源、行业资源等多个方面，目前大型互联网平台在开发新产品时往往有非常强的用户赋能能力，可以把自身的用户导入到新产品上，从而实现快速发展。所以对于产品经理来说，如果能够整合更多的资源，对于产品的发展也非常重要。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

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最近有机会跟众多技术专业人员背景的工程师聊创业做产品的故事，感受颇多。近年来，国家提出了双创的口号，尤其鼓励硬科技创业，大量的有志技术青年工程师纷纷加入到创新创业的潮流中来。然而，在跟众多人的交流过程中，工程师背景出身的创业者，更多关注的是技术本身，我的技术有多先进，指标相对于市面上现有的产品有多领先，却很少从用户端出发，来思考用户的痛点是什么，用户到底需要什么样的解决方案，用户愿意为这个解决方案付出多大的金钱代价，你的技术解决方案是否太过于前位，已至用户不知道如何使用。用户同理心的缺失，导致确实很先进的技术，但开发出来的产品却缺失了那么一丝丝人情味，这就解释了为什么很多人都在抱怨的一个问题，我的产品功能如此nb，但用户却不愿意买单的问题。

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