施工总承包合同管理要点，施工总承包合同管理制度

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施工承包合同管理程序

在建筑行业中，施工承包合同管理是一项至关重要的任务。当一个建筑项目开始启动时，施工承包合同管理程序的有效实施将确保工程的顺利进行，合同各方的权益得到保护。

1. 合同签订

合同签订是整个管理程序的起点。在此阶段，各方必须明确约定工程的范围、工期、工程款支付方式等关键要素。合同应当被书面化，并由相关方签字验证，以确保各方都理解并同意合同的内容。

2. 合同履行和变更管理

一旦合同签订完成，施工承包合同管理程序就进入下一个阶段，即合同履行和变更管理。在此阶段，合同各方需要确定和执行合同义务，包括确保工程质量、完成工期、支付工程款等。同时，若发生合同变更，必须进行变更管理，确保变更事项的合法性和合理性。

3. 监督和检查

监督和检查是保证工程质量的重要环节。在施工承包合同管理程序中，建设监理部门担负着对工程质量的监督和检查任务。他们应当定期到工地现场进行检查，确保工程质量符合相应标准和规范。如发现问题，监理部门有权要求承包方进行整改。

4. 付款管理

付款管理对于承包方来说至关重要。在合同约定的付款方式下，承包方应按时申请工程款支付。相关部门将根据施工进度和质量评估结果，来确定应支付的工程款。同时，相关方也需要确保支付过程的透明和公正。

5. 运行和维护

工程竣工后进入运行和维护阶段。承包方需要按照合同约定提供相应的运行和维护服务。这包括定期检查设备、维修和更换损坏部件、保养设施等工作。确保设施的正常运行，有助于延长其使用寿命并提高效能。

6. 纠纷解决

尽管施工承包合同管理程序的目的是为了减少纠纷的发生，但有时仍然会发生争议。在这种情况下，合同各方需要通过协商、调解或诉讼等方式来解决纠纷。一些合同中会规定争议解决的方式，各方需按照相关约定来进行处理。

结论

施工承包合同管理程序对于确保工程质量、保护合同各方权益至关重要。其有效实施需要合同签订、合同履行和变更管理、监督和检查、付款管理、运行和维护以及纠纷解决等环节的紧密配合。只有将这些环节有效结合，才能实现建筑项目的顺利完成。

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