项目合同管理廉洁风险点防控措施，施工过程中合同的管理内容有哪些

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在工程施工过程中，合同管理措施是确保项目成功完成的必要步骤之一。合同管理是指对合同的履行进行有效监控和管理，以确保各方的权益得到保护，项目可以按计划顺利进行。

施工过程中的合同管理措施可以从以下几个方面来考虑：

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1. 合同签订和审查

在项目施工前，合同的签订和审查是至关重要的环节。施工单位和业主应当仔细审查合同条款，明确双方的权责，合理规划施工进度和质量要求。同时，合同签订时应考虑到各种风险因素，并制定相应的应对措施，确保在施工过程中能够应对各种变化。

2. 合同变更管理

在施工过程中，由于各种原因，合同的变更是常有的事情。而合同的变更往往会对项目进度和成本产生影响。因此，对合同变更的管理至关重要。施工单位和业主应建立健全的变更管理制度，合理控制变更的数量和范围，确保变更的合理性和合法性。同时，变更后的合同条款也需要进行及时的调整与审查，并及时与各相关方进行沟通和协商。

3. 合同履约管理

合同的履约管理是施工过程中合同管理的核心内容。合同履约管理应包括合同支付管理、合同质量管理、合同进度管理等。在合同支付管理方面，施工单位应按照合同约定以及相关规定提供相应的证明文件和资料，保证按时足额支付。在合同质量管理方面，双方应共同制定相应的质量要求和验收标准，并进行监督和检查。在合同进度管理方面，施工单位应按时按质完成各项工作，并及时报告工作进展。

4. 合同索赔和争议解决

在施工过程中，由于各种原因，可能会发生合同索赔和争议。在发生合同索赔和争议时，双方应按照合同约定和相关法律法规进行解决。合同索赔和争议解决的关键是及时收集和保存相关证据，合理维护自身权益，并寻求专业的法律支持。

5. 合同总结与经验总结

在项目施工完成后，施工单位和业主应对施工过程中的合同管理进行总结与经验总结。及时发现存在的问题和不足，为今后的工程合同管理提供经验教训。

综上所述，施工过程中的合同管理措施是确保项目成功的重要环节。通过合同签订和审查、合同变更管理、合同履约管理、合同索赔和争议解决以及合同总结与经验总结，可以有效降低项目风险，保障各方权益，促进施工项目的顺利进行。

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