罗永浩去苹果手机当产品经理，罗永浩谈产品经理

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说真，罗永浩是一个不错的产品经理。

但是如果你要锤子有非常巨大的、颠覆性的创新。那么要求就太过高了，你要知道，在今时今日的智能手机市场，即使是苹果，也不可能再做出颠覆性的创新。

带领行业前进是大厂商的责任在2007年，乔布斯发布了第一代的iPhone之后，基本上奠定了智能手机的基本形态。最近几年的指纹识别、人脸识别、人工智能芯片、双摄像头、AR、跟VR结合、全面屏等等一系列的创新都是在这个基础上的创新。智能手机已经发展到瓶颈，工艺上和思路上都必须要有非常巨大的突破，智能手机才能有很大的创新。那么你收锤子没有巨大的创新，这样真的是强人所难，因为连苹果也无法做出巨大的创新。

锤子手机还不算是大厂商，锤子科技在研发、资金、供应链、渠道、宣传上都不及大厂商。担起行业创新的大旗在大厂商肩膀上，这是大厂商的责任。如果你要求锤子动不动就带领整个行业前进，那就要求太多了。

为什么说罗永浩是一个不错的产品经理我们都知道，在锤子科技第一款手机开始，每一款都有着深深的锤子的味道。这是罗永浩独特的设计美学。锤子的系统也是追求简洁、高效。例如后面one step、大爆炸、闪念胶囊，这些创新都是非常好用的。在智能手机日渐成熟的今天，锤子更加关注的是如何提高效率。

在智能手机的设计上、把指纹识别和logo结合这一起、一大一小的摄像头、细红线等等的设计。

罗永浩更加洞悉到消费者的使用习惯和创新的需求。在产品经理的角度看，这是一个做得非常不错的产品经理。

但是锤子本身并没有大厂商的资源，所以看起来并没有大厂商的酷。等锤子发展到一定的程度，或许会有更多的改观吧。

回答这个问题是需要勇气的，毕竟只有真正做过产品经理才知道做产品经理并不是那么简单，要想做一个好的产品经理特别难，要想做一个成功的产品经理则更是难上加难。我们知道的产品经理大部分是非常成功的产品经理，比如乔布斯、雷军、张小龙等。

首先作为产品经理中的一员，我本人做的远不如罗永浩，我在某些方面非常佩服罗永浩，比如勇气、自信。所以，评价罗永浩是否是一名优秀的项目经理本身就存在一定的问题，因为标准不同结果自然不同，倒不如我来预测一下罗永浩未来是否真的会像他说的那样成为一个改变世界的项目经理。

一个优秀的项目经理必须具备的品质都有哪些呢？也许我们脑海里会有很多答案，比如对产品的执着、勇气、自信、对事业的坚持、善于学习、善于沟通、善于发掘用户的潜在需求、善于把握市场的发展脉络、善于搭建团队等等。按照这一系列的标准来评价罗永浩，你会发现他在很多方面做的都不错，而且在很多方面他还有很大的成长空间。

我们在评价一个项目经理是否优秀通常的标准就是是否有比较著名的产品，是否通过自己的产品来改变我们的工作、学习和生活的方式，是否通过产品表达了自己的想法等等。罗永浩的产品目前还有较大的成长空间，所以如果从产品的角度来说他目前还不算优秀。

优秀的产品经理往往需要长时间的积累，也需要一些运气。较强的学习能力是一个产品经理必须具备的条件，罗永浩从教育领域转战到科技领域本身就是对其学习能力的一次极大的考验，从产品的想法到具体设计、组建团队、培养人才、运营产品、升级产品等等每一个环节他都一一参与并把最终的产品推送到市场上，而且还培养了一批忠实粉丝，不可否认这本身就是一个巨大的成功。

虽然目前罗永浩的产品有很多问题，但是这和我们目前很多科技产品面临的问题是一样的，都需要时间去成长、完善，从罗永浩创建手机品牌到现在，我们可以看到他的产品线正在不断的拓展，产品本身的品质也在不断的提升，他的影响力也在不断的扩大，这说明他的产品已经对市场有了一定的影响，我想未来罗永浩的产品也许真的会带给大家期望的那种惊喜。

所以未来罗永浩成为一名优秀的、成功的产品经理还是有很大希望的，作为产品经理大军中的一员，我们又有多少产品经理已经达到罗永浩今天的高度了呢？

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