产品经理评价与能力提升，高级产品经理具备的能力

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1、行业融入：

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2、关联知识，所负责的是产品那一模块，模块涉及到的专业知识，比如做结算需要了解财物相关知识，做招聘需要了解人力资源相关知识等等。

3、专业设计能力，深挖用户需求，根据用户使用场景，设计出满足甚至超越用户需求的产品。

4、数据分析，设计产品数据指标体系，用以反映产品健康特征，产品上线后需要基于数据分析，来判断产品情况，有针对性的改进产品。

5、项目管理能力，对产品规划，日程安排，资源整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。

6、思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。

不同行业对产品经理要求都不尽相同，比如：互联网应用、传统应用软件、平台软件行业的产品经理就有很大区别：互联网行业的产品经理通常不写代码，但可能是技术人员出身。传统行业的产品经理对业务理解很到位，甚至有甲方从业经历；平台软件行业的产品经理，对产品体系、产品间协作要有深刻认知；由于我是主要从事平台软件行业，就说说平台软件行业产品经理的几个重要能力：

1.需求理解能力 ：作为产品经理在实际工作过程中通常需要与客户/项目人员交互产品需求，对反馈需求的理解、把控能力是至关重要的。理性分析客户需求，结合产品功能来评估，看是否能够满足客户所提出的业务需求，如果产品不满足需求，就需要考虑扩展开发，但在此之前产品经理需要对客户的需求准确拿捏。

2.产品规划能力：基于对特定行业的典型业务场景的深刻理解、在产品和战略上有全局的思考，对产品分阶段发展有预期的目标，才能使产品链更加的完善，增强产品竞争力，对于产品的规划往往要着眼长远，从全局层面出发，无论是产品的扩展性、开放性还是全面性要求都需要纳入产品规划中。

3.产品设计能力：基于需求理解，将需求落地，产品经理需要对产品有整体的把控能力，对产品功能模块的设计、交互方式的设计要有很清晰的思路，不能顾此失彼，满足一时需求却失去产品长远的发展力，产品设计能力也是一种强有力的竞争力。

4.技术攻关能力：伴随技术的发展，新技术的引进，产品经理也同样需要具备技术能力，在需求评估时，才能够根据实际情况评估需求是否合理，同时进行一些技术预研，具备技术攻关能力，才能对工作计划进行合理的评估。

5.沟通协作能力：能够在客户、用户、伙伴、友商、领导、交付人员、开发人员不同角色间灵活应对，有良好的协作意识、谈判意识，能够在一些原则问题上坚持有理有据有节，在沟通过程中客观阐述观点，不受主观性和非理性的情绪影响，简洁准确的阐述。

要成为合格的产品经理不仅仅单纯的提高某一方面的能力，而是得综合提高多个方面的能力。

个人经验之谈吧，在工作、学习甚至生活中多深入思考、勤于总结验证，提升自己对事物的认知、有意识地透过现象分析本质；多跟人沟通交互、以开放的心态吸收不同知识（行业知识、专业知识、设计知识、美学知识），提高自己自己的品味与格局。

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