产品经理的工作内容，产品经理工作流程图

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早上第一件事，项目晨会，项目助理组织，每个人简单说下手头的工作，进度，遇到的问题等，对于大部分产品经理来讲，没有太大意义。然后，打开jira，查看下项目助理已经安排好今天需要调研或输出方案的任务，像完成任务一样，挨个找业务方调研，再独自输出需求文档。接着，可能接到了业务部门同事反馈有个系统异常，和开发同事一起查下原因，跟进下处理进度，处理下异常数据。然后，部门每周还会有各种会议，业务需求评审会议，需求文档评审会议，内部需求拉通会议，产品组例会，项目组例会，部分需求调研会议等。然后，有些已经在开发或测试中的任务，对需求有疑问，都要耐心解答下。扩展资料；一、职业要求；1、教育培训产品经理是要负责产品的整个生命周期的管理，因此产品经理需要有具备多方面的能力。一个合格的产品经理，一定是接受过市场营销、需求分析、用户体验、数据分析、竞品分析、运营思维、原型设计等相关培训。2、工作经验产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，有极强的学习能力，能承受较大的工作压力。二、职业发展；对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。

如何做一个好的产品经理

1、产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容--2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。但这种问题不能自己闷想--要在适当的时候跟领导交流--如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了--3、要十分清楚公司的目标和上司的期望--这些都是产品经理工作的最低限--应努力做出超过上级期望的事情--4、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。产品经理提交出来的需求如果是次品--遭殃的最后是自己--千万不能偷懒--5、要及时通报事件的进展情况--有两个好处--一是让相关人员掌握信息--这是他们的权利--二是发动集体智慧及时发现潜在的问题--做好了可是你的功劳--6、产品经理要讲事实--主观强势比软弱更值得一试--尤其面对不同领导的不同的意见时--不管听谁最后吃亏的都是自己。产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作--然后从这一角度解释给领导听--7、要学会站在公司利益角度去理解工作--那么你的高度就不一样--理解就不一样--工作的状态也就不一样了--8、注意报告文件的格式--第一页是精华--要字斟句酌--后面可以有100页的支撑文件--但第一页只写大家都关心的问题--9、一条颠扑不破的真理--领导都是聪明人--谁干得多谁干得少--谁愿意干谁勉强干--谁好用谁不好用--他明白得很。有句笑话叫别跟猪摔跤--在办公室不要跟任何人较劲--就事论事--把本职工作做好。10、产品经理还是老板的幕僚--有些事你是要懂得及时提醒上司--疏忽这一职责带来的后果可能是致命的。

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