网络营销新产品开发策略论文，网络营销新产品开发策略

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1、首创型新产品的开发策略。企业应用新技术、新材料研制出具有全新功能的产品，然后向网上市场推出一种新产品开发策略，这种策略成为首创型新产品的开发策略。

2、改创型新产品的开发策略。企业不需要研制并推出新的产品，只需要对其他企业新推出的产品进行改良或改造，这种称为改创型新产品开发策略。

3、仿创姓新产品的开发策略。一些缺乏首创能力和改创能力的中小型企业，一般来说，能够承担的市场风险和市场开发成本的能力都比较小，常常进行仿创型新产品开发。这成为仿创姓新产品的开发策略。

对于新产品的开发要结合市场的需求去进行，现在不是流行大数据吗？做c2B模式，对客户的需求进行定制。

一个电子产品是如何开发出来的？

一个电子产品的开发一般会经历以下阶段，不同性质的产品可能会有所增减。

市场调研当电子产品初具想法的时候需要先进行调研，查看市面上是否有类似的产品。产品用户体验如何，功能是否能满足要求，与竞品相比，你要设计的电子产品有什么优势 劣势又是什么，要充分的调研，有必要的话可以买一些竞品进行体验，甚至是拆解，知己知彼，方能百战不殆。此时，一般都会形成一份市场调研报告，需要明确电子产品的功能等。

产品设计当确定市场调研报告通过审核后，就要具体的定义产品了。此时需要专业的产品负责人来进行产品的定义和设计，确定电子产品的功能、外观。明确主方向，比如使用多大的显示屏、使用充电电池还是普通电池，是否需要支持内存扩展等等一些内容，根据不同的电子产品具体定义。

制定计划一个电子人产品，一般可以分为硬件、软件、机构三大部分。需要一个PM，也就是项目经理来统领全局，硬件、软件、机构分别定一个负责人。三大部分分别就行工作规划，确定排期。排期的时候需要进行风险评估，确定可能的风险点，尽可能的做到避免在项目过程中出现过多的甚至大的风险。

计划评审将产品的设计计划进行评审，目的是各部门统一口径，明确最终的电子产品形态。PM、测试、产品、开发同学都要参加，需各方尽可能的提出疑问，而不是在开发过程中再提出。同时需要测试同学制定测试计划，确定需要覆盖到的测试点。

开发阶段测试评审通过后，即可按照开发计划各部门进行开发。各部门需尽可能的按照排期进行，同时开发过程中多沟通，尽早的发现问题。开发同学要尽可能的进行自测，而不能完全依赖于后期的测试同学来发现问题。PM需要进行好协调，产品也需要经常的了解进度及问题点。 物料准备。在开发过程中，电子产品需要的各种物料，如电子元器件等，都需要准备好，甚至需要提前准备。

电子产品原型组装在开发的后期，电子产品的外型、PCB、软件都接近尾声时，需要组装电子产品原型，此时产品已初具成型，可以判定产品是否满足最初的期望，以及有哪些需要改进的地方。此时测试同学需要介入，这时问题可能会比较多，各部门协作力度加大，需共同解决问题。产品同学需要投入较多的经历进行产品验证。

小规模生产当产品原型验证通过后，会进行小批量的试产。一般试产10台以内，不会超过几十台。这时候问题会比较少，测试同学会进行更加详细的测试。产品外观都已基本确定。

大规模量产、出货这时候电子产品已功能完备，需要尽快的投放市场，接受市场的考验，开始make money～

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