产品经理要告诉程序员怎么做吗，现在的产品经理们可以做什么

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不同公司对产品经理的定义各不相同，大多数软件厂商尤其互联网厂商的产品经理和程序员都是“相爱相杀”的相处模式，产品经理通常动嘴不动手，程序员动手不动嘴（当然也可能直接对产品经理动手）。

产品经理是负责产品管理的职位，看起来高大上，其实要做的工作很繁杂，主要包括：

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竞品信息收集分析、基于客户需求梳理出产品需求、参与/主导产品设计，产品功能测试、跟程序员交互修改意见，甚至产品客服、营销工作。通常来说，一位优秀的产品经理应具备多方面的能力来对应不同的项目，不能单单只有对产品的管理和维护能力，还要具备沟通协作能力，与客户明确需求、与厂商和内部的沟通协作，团队的管理能力，对于产品研发团队的整理管控能力等。

很多产品经理都是技术人员出身，因为技术能力对于产品经理来说是必备的技能，产品设计的时候很大程度上取决于对功能和技术的理解以及如何应用技术解决相关的问题，不懂技术很难跟技术人员交互，产品经理相比程序员则更强调沟通能力、抽象思维、人文美感、有同理心能换位思考，如果长得好看点、性格乐观点就更好了。现在互联网巨头BAT中就有两位是程序员做到的技术经理，当然观点不能一概而论，也有不会写代码的技术经理把项目做到极致，比如：乔帮主、老罗（虽然很多人认为是个笑话）。

一个软件公司如果产品经理、架构师以及主力程序员是一个人话有可能就是个灾难，当然也可能是另外一种化学反应就是专制管理模式加超高执行力，让人痛苦的是数通畅联目前就是这样的情况。程序员先要打牢技术功底，在参与多次项目有了项目经验，对业务和需求的理解达到一定程度后，就可以向产品经理的职位去发展，在过程中加强沟通和协作能力，提高自身各项综合能力，只要坚定方向、不懈努力，做到产品经理或是更高职位、迈向更宽阔的发展平台都是没有问题的。

简单的说产品经理就是负责一个产品从设计、研发、再到运营的全过程，产品经理是产品的第一责任人。在IT领域中，程序员是可以从事产品经理岗位的。

产品经理这个词虽然不是互联网领域发明的，但是产品经理这个岗位却在互联网领域产生了重要的影响。产品经理、策划、项目经理、程序员等一系列岗位之间的合作成就了今天大量的互联网产品，而这些互联网产品的成败往往取决于产品经理的决策和能力。

对于产品经理来说，不仅要具备管理能力，还需要具备沟通能力、技术能力和业务能力，同时产品经理还要具备较高的职业素养。

在业界中不少产品经理都是从项目经理岗位上成长起来的，所以说一个好的产品经理一定是一个优秀的项目经理，对项目的管理能力直接关系到产品的成败，所以管理能力是产品经理首先应该具备的能力。

沟通能力是协调团队的关键，能否与团队中的不同角色形成有效的沟通是每个产品经理都应该考虑的重点问题。在IT领域中，产品经理有大量的时间是在做沟通和协调工作，只有沟通顺畅了，产品的研发才能按照既定计划进行。

技术能力对于产品经理来说同样重要，模式变革技术先行，所以能否对不同技术有一个系统的认知对于产品设计、定位、运营都有直接的关系。对于产品经理来说，对于技术起码要有最基础的认知，简单的说就是一定要知道技术的边界在哪里，否则容易引起研发人员的困惑。

业务能力实际上是产品经理的一个关键知识，业务能力体现在对产品自身的定位上，通常业务能力往往需要一段较长时间的培养和学习，不同行业的产品设计和定位往往需要具备专业的业务能力。

对于程序员来说可以先从项目经理开始做起，然后再由项目经理成长为产品经理。

我从事软件开发工作多年，目前也在带软件开发团队，我会陆续在头条写一些关于软件开发方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

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