人工智能领域平均薪资待遇如何，人工智能专业薪资待遇

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今年人工智能行业的平均薪酬约为2万元，相较于去年增长12.4%；架构师连续两年以36000元月薪稳居高薪榜首；人才缺口大的算法工程师校招的平均薪酬高达21700元，是该职位社招平均薪酬的80%，较去年校招增长7700元，增幅高达56%。

作为刚入行的产品经理，如何才能快速成长？

很多刚毕业/转行的小白想做PM，但又不知道怎么能在短时间入门产品经理。。。

1. 明确产品经理的岗位职责及工作内容

如果你对产品经理是做什么的都不了解，只是跟风，看很多人都在做产品，那么你需要先去网上浏览学习产品经理的工作内容及岗位职责。从最基本信息搜索学习的开始，分享下答主当时的学习路径：

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2. 掌握基本技能

我们做一项工作，都需要用一些工作软件，不同的工作所要掌握的技能当然也不同，产品经理也不例外。当你做了第一步的基础工作之后，那么你会跟明确接下来需要学习基本的软件操作及使用，比如Visio（画流程图）、Axure（画原型）、Xmind（画思维导图）等等

3. 会写各种文档

产品经理重要的工作内容之一就是写各种文档，包括产品需求文档、市场需求文档、商业需求文档。比如在设计产品或者某些功能模块的时候，首先需要写一份需求文档，一般来说，需求文档要求语言精简、具有说服力，并且能让相关工作人员能看的明白，比如技术、UI、视觉等，因为你提的需求需要这些人来帮你实现。当然每个公司的文档格式会有一定的差异。

4. 产品研究

产品设计是一个产品经理存在的根本价值。那对于一个小白来说，怎么做产品设计呢？在你没有任何经验的情况下，先去研究、学习别人做的产品。先学习用Axure画出其原型图，然后在从各个方面进行分析，比如功能使用、UI设计、视觉体验、用户体验以及商业价值等，分析这款真正存在的意义，比如解决了什么用户特点，给公司是否能创造价值等。

5. 产品设计

在研究其他产品的基础上，培养出一套自己分析产品的理论，根据自己得出的结论再结合自己创意或者想法，尝试着独立设计一款产品。多分析几款产品，自己动手多做几款产品，渐渐就行程了的一整套逻辑，慢慢培养出来的产品思维才是最重要的噢。

我就是一个从头到尾都没人带的产品经理。

由于本科学的是人机交互相关的专业，对用户体验又有着极大的热忱，刚毕业的时候我从事的是交互设计师的工作。后来，发现在产品设计上，所谓的 Big Idea，也就是关键的设计决策是由产品经理决定的，再加上经常对产品经理的决策不满，所以后来换工作的时候干脆就自己当产品经理了。

当产品经理的第一份工作是到一家创业公司，属于非常早期的时候加入的，所以团队里没有其他负责产品的人，也就是没人带。然而，面对这种情况我丝毫不慌张。因为从知识体系上来说，产品经理、交互设计师、用户研究员都是同出一脉，串联其中的都是以用户为中心的设计理论。况且，在大二快结束时，自己已经在学校的苹果实验室里开始和教授、研究生们一起给互联网企业做项目了。所以无论从理论上，还是实践上都有一定的储备。

对于初级的产品经理而言，一开始接触的工作无非是写写竞品分析，做一些简单的需求方案策划，与设计、研发、QA 沟通需求，跟进一下项目进度。要完成这些工作，在学习上需要做到：

在公司内部或上网找一些产品体验报告或竞品分析的文档看看，但关键是要记住竞品分析的目的是为了挖掘自家产品的优化点，无用的东西不要写太多，重点对比核心的功能，把不同之处写清楚，分析好各自的优劣，最后给出结论大量的体验各种产品，培养产品 sense多搜索和阅读一些具体的产品设计案例分享，培养基本的设计思维（几年前大厂都很热衷写），在有模糊的产品 sense 基础下能够把方案的细节落地看一些基础的书单，比如《用户体验的要素》、《DON'T MAKE ME THINK》、《简约至上》、《启示录》等；也推荐读读史，比如《沸腾十五年》、《浪潮之巅》，了解行业的过往、观察行业的现状、思考行业的未来。关于产品经理的书单，上网搜的话非常多，全看完的话也很浪费时间，所以这里只列这几本自己认为最不可或缺的。如果有人吐槽说我推荐的书单偏交互设计，产品经理更应该关注范围层和战略层，出门右拐不送，不想费时间跟你来辩。之前已经在很多回答里说过，虽然初级的产品经理也需要有这几个层级的意识，但不要老拿它来说事，范围层和战略层的事情还轮不到你，能把简单的需求方案做好已经很难能可贵了。学习基础的原型图、流程图绘制工具，比如说 Axure、Visio，做到能用图形来沟通基本的需求点上网搜索一些产品文档的示例看看，知道产品文档的大致结构及需要写些什么内容，一开始可以照猫画虎，但一定要记住，产品文档的作用主要是沟通需求，能够把需求说清楚就好了，无需繁文缛节要学会抽象地理解技术，明白哪些是后端需求，哪些是前端需求，这个真不难懂，不懂得具体的编程语言不代表就需要不懂基本的实现逻辑经验不足的时候，在设计方案之前可以多找一些大厂的产品来参考和分析，这样可以避免在没有独立的判断能力时被一些二三流的产品带歪了把逻辑写细一点，尽可能多地涵盖各种分支情况，但文字必须要简练。为什么要这么做？很简单，换位思考一下如果你是研发，需求描述的残缺和啰嗦是多要命的一件事情。写细一点也可以让你考虑得更全面和到位一些多总结方案为什么老要改来改去，以后怎样才能少修改；多想想为什么同个功能，需要花费多个版本才能完全满足后续的运营需求，有些需求是不是在最初的时候如果换个方式来实现后面就能灵活地扩展和配置。基本上多踩几个坑，多脸红耳赤几次，就应该把局部的方案架构能力给培养出来了产品上线后多看看数据、调研一下用户的反应，偷偷地审度自己的同理心是否到位实操实操再实操，多争取一些需求来做，你挖的每一个坑都是公司给你交的学费，还不赶快薅对于高级或资深产品经理而言，其实已经要分担一部分的产品规划工作、一定程度上对产品的数据负责了，否则以后也很难继续升迁，只能原地踏步吃老本。这时候，学习的侧重点有所改变，在学习上需要做到：

梳理自己工作的核心数据指标，根据其挖掘、推导和管理需求有成本意识，死抠如何在有限的时间、有限的资源下把核心数据的提升最大化，避免自我陶醉和自我感动地陷入到无关紧要的细节上，这是版本规划最核心的思想知道如何 “环保” 地设计方案，即尽量在一开始就能从实现的逻辑、导航的框架上考虑清楚功能的扩展性和配置的灵活性，在前端的交互上不做需要花费大量成本的无关紧要的创新，尽量用常规的方式实现用产品思维或用户体验思维与团队共同设计好的协作流程，通过节省时间来多实现一些对数据指标有用的需求以结果为导向，自主推动其他人去做对数据增长有用的事情，成为一个不讨人厌的催命鬼通过倾听老板、阅读行业新闻、与优秀的同行交流、做竞品分析了解自己工作的价值，行业的趋势以及未来提升的方向对初级产品经理进行培训，使其能够分担更多执行的工作，给自己预留更多思考、决策和管理的时间对于产品总监以上的，已经超纲，就不说啥了。

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