it行业的商务经理主要干什么工作，it行业产品经理前途

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产品经理的日常基本工作：

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产品经理的日常训练有两部分：思维训练、能力训练思维训练：

【保持思维的活性】每天坚持听得到App的日课，通勤时间大概是半个小时，刚好够听完。如果不听逻辑思维，就会听本书或者是冬吴相对论。【思考产品界面背后的逻辑】每天坚持点击一些营销活动的链接，坚持下载新的软件，并且去用。每一个产品或者活动背后是人思考之后呈现出来的结果，不一定会有收获，但是坚持下来，我确实很有收获【保持书籍阅读的输入】坚持看书，看书和听知识音频还不太一样，看书是更加稳定的输入方式。具体看什么书，可以尝试5分钟挑书法（随意拿起一本你可能感兴趣的书，翻开任意一页，看5分钟，如果书能吸引你，就说明这本书适合你，请坚持看下去）【文字输出或者讲述输出】把收获到的，觉的有价值的内容记录下来，成块儿的内容可以发表到内容平台上，不成块儿的内容记录到笔记中（回头温习，温故知新）。有时候会有一些讲述的输入，比如我有自己的学习群，会把自己想到的一些内容，侃侃而谈，和别人畅聊，进行思维的碰撞。或者是拉上哥们儿吹吹牛逼能力训练：

坚持使用作图工具熟能生巧，包括但是不限于：Sketch、OmniGraffle、MindNode、Keynote表达及领导能力训练：多多观察身边的领导者如何组织会议，如何在会议上引导所有人，如何控场，然后在内心分析对方的有点，自己尝试去记忆并模拟（我通过这个方法，学会了主持会议，在和技术沟通时把控主导权，在公开场合不怯场演讲）后续想到再补充

IT行业的产品经理有前端和后端两个功能部门。在不同公司有不同的专属名称。其中，前端负责市场推广、IT产品销售；后端主要负责产品需求开发、上线、运维和版本迭代。

负责市场的前端IT产品经理主要有以下几个职责：

1、IT产品市场策略的制定者和执行者

2、区域市场格局的构造者

3、区域机会点挖掘和拓展的责任者

4、产品竞争力的体现者和牵引者

5、区域品牌的构建和传递者

6、区域产品盈利的守护者

7、区域渠道销售能力的提升者

后端负责开发的IT产品经理主要对前端IT产品经理做支撑。在不同的公司，有不同的考核标准和牵引流程。

一个好的公司会有好的考核标准，使前、后端IT产品经理形成合力拓展市场。

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