今天由小编为大家整理发布，本网站分享生活常识、旅游攻略、教育教学、房产楼市等综合信息，希望大家能够喜欢。
以下就是我们要分享的内容：
管理工作中的不足与改进总结，管理工作中的不足与改进这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、 2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、 3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、 4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、 5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
6、什么是企业管理？企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
7、企业管理听起来高大上，看起来也很庞杂，其实，归根结底就是六个字的管理：“人、财、物、产、供、销”，按照现代企业管理系统划分，主要是十个方面的管理。
8、这十个方面的管理做好了，企业就会步入一个良性的运转轨道。
9、一，计划管理。
10、凡事预则立，不预则废。
11、企业管理的龙头为计划管理。
12、现代化企业应建立全面计划管理系统。
13、二，销售管理。
14、广义销售管理为市场营销管理。
15、包括销售战略和策略、产品、价格、渠道、客户等管理。
16、三，研发管理。
17、产品研发是企业的核心。
18、应本着“生产一代、储备一代、研发一代”的原则建立企业的研发系统。
19、四，采购管理，采购质量直接影响最终产品质量。
20、所以应从供应商选择、评价、采购、绩效监控、搬运、仓储、防护做好系统规范。
21、五，生产管理。
22、产品质量和劳动效率都是生产出来的。
23、所以应该做好定额、计划、调度、统计、设备、环境等方面的管理六，质量管理。
24、质量管理是一个综合性的管理，重点包括质量管理、检验、计量、过程控制、缺陷预防、审核、持续改进等方面。
25、七，安全管理。
26、应该按照18000标准或安全标准化要求建立安全管理体系，完善三项制度、定期安全检查、排除安全隐患。
27、八，人事管理。
28、人事管理主要包括六大方面：员工招聘、培训系统、薪酬、绩效考核、劳动关系和人力资源发展规划。
29、九，财务管理。
30、财务管理是企业健康发展的保障。
31、应建立全面的财务管理制度，实施成本管理，通过内部审计及盘点加强物资监管。
32、十，现场管理。
33、现场管理水平的高低直接反应出企业管理水平的高低。
34、应通过定置管理、6S管理和目视化管理提升现场管理水平。
35、其他诸如还有文化管理、战略管理、行政管理、组织管理、风险管理、知识管理、工艺管理等等……但是这些管理只是企业的重要补充。
Www.517338.coM麻布岗信息网综合在线信息,汇聚城市生活,美食,购物,旅游,房产,交通,家居,财经,教育,健康,娱乐,历史,汽车,生活消费门户网站
免责声明：我们致力于保护作者版权，注重分享，被刊用文章因无法核实真实出处，未能及时与作者取得联系，或有版权异议的，请联系管理员，我们会立即处理，本文部分文字与图片资源来自于网络，转载此文是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意,谢谢!
工作时间：8:00-18:00
客服电话
13524672021
电子邮件
773537036@qq.com
扫码二维码
获取最新动态
