今天由小编为大家整理发布,本网站分享生活常识、旅游攻略、教育教学、房产楼市等综合信息,希望大家能够喜欢。
>备件采购突发性较多的话其实是设备管理部门没有做好相关工作,当然采购时刻需要灭火,针对这样情况,我们实际中一般操作如下:
wWw.Zhibomen.Com
1.是梳理现有设备常用备件,规定物料编码规则,对相应备件进行编码(这点很重要,实际采购过程中经常碰到需求不明确或型号不对导致沟通成本增加)
2. 是对备件进行大致分类,我们是按专用备件(某个设备特有的备件,如机加工轴之类的)和通用备件(多个设备都会需要如气缸,PLC之类的);
3.针对各类备件找原厂/或贸易商进行大致询价,了解相应交期价格,与需求部门沟通确定安全库存等;
4.根据备件管理的目标确定相应采购策略;如果目标是降低生产风险,那就必须保证备件能及时交付,如果公司土豪,能有很大金额的备件库存,那就买买买,放在仓库即可;供应商选择设备原厂就好了;如果又要及时交付,还不想增加备件库存,那就1)要求设备管理部门做好维护计划,提前做好采购需求;2)可以集中招标,就是根据年度采购额把所有备件集中招标,选定1-2家供应商,要求供应商做库存管理,按我们要求做好备件库存;3)找专业MRO公司,由他们帮忙出备件管理及采购方案,根据每年对比目标节约额来支付费用;
5.如果成本控制为目标,那就要把备件做更多的戏份,根据各小类找专业供应商进行招标,签订框架协议,减少后续采购流程时间;
6.同时要充分利用供应商资源,可以要求供应商帮忙给出备件的合理使用更换时间,帮助设备管理部门提高业务水平。
暂时想到的就这些,这么多年基本每种方式都用过了,但是很烦的是总有新备件提出来,防不胜防.......
WWw.517338.CoM麻布岗信息网综合在线信息,汇聚城市生活,美食,购物,旅游,房产,交通,家居,财经,教育,健康,娱乐,历史,汽车,生活消费门户网站
免责声明:我们致力于保护作者版权,注重分享,被刊用文章因无法核实真实出处,未能及时与作者取得联系,或有版权异议的,请联系管理员,我们会立即处理,本文部分文字与图片资源来自于网络,转载此文是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请立即通知我们,情况属实,我们会第一时间予以删除,并同时向您表示歉意,谢谢!
工作时间:8:00-18:00
客服电话
13524672021
电子邮件
773537036@qq.com
扫码二维码
获取最新动态