智能家居安装有前途吗，智能家居安装好找工作吗

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看城市吧，跟智能家居的成熟度有关。

前途还是有的，毕竟现在智能家居的厂商与买家都增加了不少，毕竟需要安装服务商或安装工人。但是目前的生意有多大，这个跟城市的关系比较大。

你能有幸进入智能家居这个行业，首先你得感谢带你进入这个行业的人，也说明你是一个乐于接触新事物的年轻人。只所以提这样的问题主要原因是对智能家居的未来缺乏了解。

智能家居经过二十多年的发展现在逐渐进入成就期，智能类产品井喷式涌现。现在能智能单品已经为大众接收，智能家居这样的成套产品已经为大家所熟知，在可以预见的未来，随着成本的进一步降低，会有更多的家庭有这样的需求。智能家居的市场会进一步爆发。说明智能家居市场前途光明有前途。

安装智能家居是你学习智能家居的第一步，一点一滴从实物安装，到接入网络、到联动编程，从接触物再到与客户沟通，一步步成长。不怕你不会成长为一棵参天大树。只要你有信心，未来都是你的，智能就在你脚下。

为什么丁磊能把网易严选做起来？

网易严选作为国内精品电商的代表，一度在业内爆红。通过精选SKU、为中产消费者提供高品质商品，和有品、必要等构成了国内精选模式的第一阵营，被网易赋予极高的评价，被认为是倡导和开辟了第三种电商模式。

从国内电商大环境来看，淘宝的诞生带来国内零售业翻天覆地的变化，继而带来业内向线上的转移和重构。从目前的电商格局来看：

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一是以阿里系、京东为代表的综合性平台；二是以唯品会、当当等为代表的垂直电商平台。但是，普遍存在覆盖面广和庞大的商品数量。从服装、家电到数码设备、家居、美妆等，种类繁多，数量也是以百万级计。

网易严选目前取得的成就体现出其对当前电商市场特征和消费趋势把握的精准性，主要表现在：

一、在电商领域内，阿里跟京东已经占据三分之二以上的份额，因此新入局者如何走出差异化是首先要思考的；

二、在内容供应过剩的时代，用户需要更好的内容，因此对渠道商的挑选能力也提出更高的要求。

三、随着国内消费者经济水平的提升，中产阶级占比越来越高，消费观也较传统发生较大变化。除了价格优势外，商品和服务的品质需求被提升到更高层次，也更注重精神方面的提升，这主要体现在产品的品质、品牌，和商品的价值上。

在新消费，新零售背景下，网易引入ODM模式（原始设计制造商），采取低品类、高品质，高颜值和平价的形式。并通过网易邮箱和门户等为严选进行大量的导流，获取大批有认同感的消费者。

另外，通过和品牌商家合作，一定程度上保证了商品的品质和设计。将大牌制造商引入供应链，对消费者也就意味着可以获得和高档品牌相同品质的产品。这恰好迎合新中产阶层的消费理念。

最后，通过积极探索线下场景化营销平台，如联合亚朵酒店、万科等，开联合门店，吸引客户入住严选客房，销售严选商品。

虽然目前网易严选尚无法向无印良品那样通过自产营销，自主设计，在产业链建立全方位的竞争壁垒。但是带着创始人丁磊对于产品极致追求的基因，瞄准新中产，满足其在品质、品牌和效率等方面的刚需，未来依然可期。

1、一开始严选出来的时候，大家可能会想起陈年的凡客。但实际上，二者有诸多区别。凡客盲目扩张SKU，而网易做严选。而且，丁磊探索出了一条与阿里、京东不同的路：采买、仓库和售后等全产业链环节，以及最关键的定价权都掌握在自己手上。

2、具体来说，网易严选是 ODM 模式的电商品牌，是从网易邮箱团队内部孵化出来的。所谓的 ODM（Original Design Manufacturer）是指原始设计制造商模式，制造商设计出某产品后，被品牌方选中，配上品牌名称或稍作改良来生产。

在这种模式之下，如果品牌方没有特殊协议，产品的外观、面料、尺寸等权益归属于制造商，也就是说，制造商可以把产品卖给多个品牌方。

网易严选用 ODM 模式来解释自己的选品，严选上销售的商品尤其是家纺、厨具类的商品，看起来都与一些一线品牌的商品长得很像。在严选商品的描述里，你也能看到“来自 MUJI 制造商”、“Carters 制造商”、“膳魔师制造商”等字样，价格则是这些品牌商品的几分之一。

3、ODM模式，环节上的效率优化，保证了用户到手的商品有着高性价比。丁磊曾说要花三五年时间，在电商上面再造一个网易，现在看来这个想法是有可能实现的。

4、这种模式也带动了一批“严选模式”的新电商崛起，比如小米的米家有品、淘宝心选等也在采用。像网易严选和小米这样参与到产品质量把控，深入制造业的打法，在此前的互联网企业中几乎没有出现过。这也说明互联网正在由轻向重转变。

5、严选另外一个成功之处在于场景抢占方面，比如和亚朵酒店合作的网易严选酒店，还有和万科合作的严选HOME。

在抢占线下新场景方面，严选似乎比它的师傅无印良品和宜家速度更快，毕竟MUJI在中国的酒店还没竣工，宜家打造的集酒店、办公楼、购物中心和公寓为一体的长沙荟聚中心要到2019年底开业。

6、在传统品牌纷纷加快线上业务布局的时候，互联网品牌却越来越多走向线下。新零售的边界不断被打破，而现有这些都远非新零售新物种的终极形态。

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