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生产力与生产关系（马克思主义生产力和生产关系）创2021-06-28 17:55·援藏那些事儿
5G不是简单G前面数字的跳升，而是服务内容和对象的质变，是电信运营商从管道提供者到方案提供者的转型，某程度上，是电信运营商新生的机会。
对于电信运营商， 2G 是语音经营，3G 和 4G 是流量经营，5G则是2G,2B的切片运营， 需要全新的盈利模式和全新商业领域。
这是新时代赋予 5G 的使命：打造一个端到端的生态系统，打造一个全移动和全连接的社会 。围绕这个新的商业模式，从流量经营向切片经营的的跃迁，是新的商业模式的核心。
5G是生产力，所决定的生产关系调整，在中国电信，就是政企队伍到流程、系统和平台的改革和流程再造，谓之“云改数转”，于是BG们出现了，勃勃生机，如春天之万物生发。
对于运营商来说，5G 最大的收入潜力就是网络切片开发。基于网络切片，运营商把业务范围从传统的管道（语音和数据）拓展到了万物互联，也将形成新的商业模式。从传统的通信提供商蜕变为平台和方案提供商，通过网络切片的运营，为垂直行业提供实验、部署和管理的平台，甚至提供端到端的企业级服务，完成 ICT 一体化融合。
新的时代来临，激动人心。但准备好了吗？
在西藏，基于上述共性，还有独特性，那就是援藏资金支撑的项目和重大国家级项目，这些资金洪流宛如金山，这些项目在新的时代需要运营商主动拥抱，并提供方案能力和交付能力，这些又是西藏运营商相对薄弱的，那么内地能力的引入必将催生新的共赢范式，谁先跨出这一步，进行布局和先机占领，也是生产关系的创新。
援藏语境下，1+1＞＞数字线性叠加，充满想像和激情，血在烧，号角在鸣，张力十足。
切片就是生产力的定制和供给，供给随需而动，一张网络魔术般变成N张，横切竖切再组合，如橡皮泥般地可塑，定制其实就是网络能力的弹性。
直白地说，切片是服务，满足客户需求是切片的源动力。
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