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1、领导给你介绍的供应商，让你从技术角度把关，要格外小心；这类供应商，肯定已经和领导之间做好了充分的沟通工作，也得到了领导的充分信任；当公关成本远高于产品质量成本的时候，势必产品质量就会下降，那么未来暴露出的问题只会发生在使用环节，当初技术把关的你，难辞其咎。
2、在特殊情况下，领导做出的特殊指示，想办法要留痕；工作中，经常会出现特殊、紧急的情况，没有时间按照正常流程去处理，领导口头做出的紧急指示，作为下属是一定要执行的；但是等处理完，大家就不会关心处置过程的缺失了。尤其是国企，在未来的审计一旦查出问题，谁会想起来这件事，即使想起来了，谁会替你证明。
3、部门之间配合工作，传递通知、文件渠道五花八门，尽量是邮件；部门之间配合工作中，传递的文件形式五花八门，微信，照片，未盖章的确认单；如果以后工作进展顺利，是没有问题，一旦出现问题，没有功夫去翻微信。
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