今天有麻布岗信息网小编为大家分享以下内容：
淘宝搜索排名机制(淘宝销量排名规则)2014年的淘宝变化非常的大，无论是从版面上还是从搜索规则上，都做了非常大的改变。在此规则下面的淘宝卖家和天猫的旗舰店又该如何去应对呢？在如今爆款变得不是那么重要了，又该如何获得好的排名呢？什么是千人千面，如何打造你的豆腐块不变。一.豆腐块弱化、千人千面、爆款策略已经失灵，淘宝从去年底一直在放风的规则改变，确确实实的来了。
从4月中旬开始，大家有没有发现，在某些品类中，出现了两种情况:豆腐块在变，三个宝宝不再固定。
你不妨模拟一下，不同的ip，不同的id，不同的时间段或者日期，搜索类别的主要关键词，前三个豆腐块里显示的三宝不再像以前一样不变，而是显示的品牌甚至排名顺序都在变。
根据我们的跟进，豆腐块的三个位置从原来的固定配送到综合表现最好的三个品牌店，至少分配到了10-15个品牌店。
爆款，搜索流量锐减，销量锐减:
由于豆腐块的变化，爆款宝宝的展场量从原来的固定分配变成了3个到10-15个依次进行。爆款搜索流量大幅下降，至少下降了30%-50%。更何况千人计划的实施，不仅仅是挤豆腐块的宝贝流量减少，更是不挤豆腐块的热销机型流量减少。爆款搜索流量下降，导致爆款销量锐减。不要高兴的太早，这只是时间问题。
2.淘宝为什么要这么做？
(1)开放计划:
我很想做千人千面，推广精准购物。很多文章都分析过这个，我就不废话解释了。
(2)共谋:
打破炸豆腐块和热卖钱的流量红利，倒逼商家加大付费广告投入，增加阿里付费广告业务收入，为阿里集团上市做一份漂亮的财报。
(3)然而，从这两个月的运作来看，无论是公开的计划还是阴谋，种种迹象表明，今年的改革不可避免地成为一次失败的尝试:
1.首先，淘宝一直在倡导千人千面，但理论上是按照兴趣导向、价格段、属性、地域来划分的。但是从这一段时间的对比来看，几个类目的实际搜索和显示结果并没有严格遵循这个技术逻辑。作为外人，我们无法知道各种关节在哪里，但这个结果无疑会让买家和商家都失望。即使在技术上完全解决了千人千面，在需求过度细分后，切割到每个商家的细分产品，从规模经济上能否支撑商家的产品研发、供货、推广以及各种运营成本？还是一个不为人知的巨坑。所以淘宝这种千人千面的改革，表面上是讨好买家的需求，但是违背了商家的经济规律。
2.其次，弱化爆款，迫使商家投放更多付费广告的目的并没有达到。
淘宝又犯了一个大错。可能这个决定是坐在办公室里的决策者主观臆测的产物，以为把免费的搜索流量分成后，商家为了多赚流量，多做销售，为了补充搜索流量的损失，会加大付费推广的投入。但是，他们没有想到，成熟的商家是逐利的，也想赚钱生存。推广费用占总营业额的固定比例。
只有那些业务经验不足的团队才会像打了鸡血一样往淘宝里扔广告费。然而，这样的脑残商家有多少呢？
如果爆款流量还是像以前一样，用付费推广接，免费流量也就跟着来了。这是淘宝呈现给商家的流量红利，也是应该的。但是，现在付费做销售后，免费流量的增加没有以前那么明显了。为什么企业要冒着持续亏损的风险继续省钱？于是，削减直通车、钻石展等付费推广费用成为商家无奈的选择。
3.别人的爆款流量减少了，豆腐块轮播了。小企业不应该幸灾乐祸。不要以为打土豪就能吃大户！！！
仔细看看，你的搜索流量有没有显著增加，你的销售额有没有显著增加。
答案是肯定的 mdash mdash mdash mdash不要！
问题是成千上万的人都要从淘宝上做生米 找上面的原因。
你的产品，你的链接，你的定位，你的属性，你的价格段，你没有任何优化，你没有任何布局。淘宝为什么青睐有流量的你？
4.当变革来临时，关键是不要听新闻媒体的叫嚣或批评家的喋喋不休。这些都是表面现象，你再怎么听，都是表面现象，或者是陷入死胡同。商人最应该做的，就是透过这些纷繁复杂的现象，看清商业的本质，找出商业惨淡的原因，拿出解决方案，不打折扣地执行。
2014年淘宝搜索新规排名最新对策:
首先需要明确一个核心问题:产品确认和页面确认。转化率确定后，流量才是解决销量问题的最大关键。我们要牢牢抓住这个核心点。不要因为市场规则的变化而持有。到处去优化，把简单的问题复杂化，最后把团队累成猪狗不如。
另一个废话，每一轮商业变革，为什么有的企业倒下，有的企业站起来，区别就在这里。
在淘宝上，流量的本质取决于你能否有效利用你的产品链接，获得更多能够产生转化的淘宝流量。其他都是扯淡。
根据自身实力，确定是否是单品宝贝款冲销量，锁定销量排名的客户；或者用各种热销宝贝来拉流量。或者两种模式的组合，1+N模式、2+N模式或3+N模式。
(一)围绕需求定位，锁定客户群，进行产品线布局。
研究你所在品类的热销产品的关键词、属性、价位段，找出你可以突破的机会，可以做出什么样的产品。有了几条产品线，你就能赢得你想要的客户，打败你的竞争对手，攀上他们的顶峰。
(二)多活动，少广告。
消费者是贪婪的，不是绝对便宜，而是相对便宜。
店内活动:结合每个月的节假日，定期和不定期购买，全额折扣，全额发货。搭配套餐，客服推荐，老客户特权复购，提高客单价，增加多个环节的月基础销量。
店外活动:淘宝、天猫平台，各类高性价比平台活动，定期活动报名；站外还有各种打折平台，淘宝平台，返利平台，不一一列举。玩高价和玩低价不一样，不同商家可以灵活掌握。
少打广告:之前已经提过了。这里要明确一点，付费推广占总销售额的比例要控制在你能盈利的范围内。行情不定，不要做亏本的事情。
(C)从过度依赖单一爆款，到在店内打造爆款群。
依靠一个爆款链接，已经无法集中淘宝的大流量。只有打出多个爆款和热销，才能铺开吃掉淘宝的各种流量。
解决办法是增加一些新产品，并通过款式、颜色和价格段来区分它们。如有需要，高、中、低档产品均可。不要再相信传统商业规则中的高档或中档定位。都是做电商的。为什么你还被那些传统束缚着？
最好的捷径，如果只是颜色和设计上的差异。而不是服装等尺寸上的差异，直接把你原来的爆款sku拆分出来做一个新的链接。你以为淘宝会判你重复配送吗？一点也不。
(4)从单纯依靠一家店，变成了多家店形成的爆款店。
还执着于一家旗舰店？已经过时了。不知道一个店铺能获得的流量是有限的吗？除非，你和韩都衣舍一样牛逼，人家有多少人气SKU，后台有多少人支持的团队和资源？人们可以让全智贤为他们说话，你能吗？即便如此，韩都衣舍也不是一家苦苦挣扎的旗舰店！
解决方法:多开加盟店，代理自己的产品。各个店铺主要是区分产品风格、款式、功能，既避免了你自己和自己的竞争，又最大限度的消耗了淘宝的品类流量，让其他竞争对手哭了。
(E)从单纯依赖一个品牌，变成了一个爆炸式的品牌群。
原理有点类似爆款店群，不同的是爆款品牌群，每个店都是不同的品牌，比爆款店群更彻底。韩，PBA，Ripe等大牌都是这么玩的。你可以自己查一下，看看他们有多少品牌。
电商最大的优势是为商家提供了低成本的渠道来打响品牌。直到现在，这种机会依然存在。只要你用正确的方法。围绕你的主要品类，不同的消费群体及其需求，推出不同风格、不同年龄段、不同价位段的品牌，最终形成集团化运营的品牌矩阵。
从爆款团，到爆款店团，再到爆款品牌团，其套路一个比一个高级，操作难度也一个比一个大，需要商家具备逐渐强大的资金能力、团队能力和开发能力，以及领导者的远见和大格局。
环顾四周，能做好的商家不多，包括刚才提到的几个所谓的电商品牌。各种关节都有，资金瓶颈，人才瓶颈，甚至驱动，人心，整个公司的激励结构，股权结构能否用大胸怀建立起来，才能打开局面。你离危机有多远，你能有多大。
特斯拉已经开放并共享了全部249项电动汽车专利，而谷歌、华为和淘宝在一定年限内与公司管理层、投资者和员工共享公司股权。
你的生意怎么样？你做了多少？？？基于这个前提，想想你的产品的营销，为什么团队一直没有亮点，为什么平台的每一次变化都会威胁到你的业务。
时代变了，买家变了，平台变了，员工群体构成也变了，玩法也要变。
麻布岗信息网(www.517338.com)综合在线信息,汇聚城市生活,美食,购物,旅游,房产,交通,家居,财经,教育,健康,娱乐,历史,汽车,生活消费门户网站
