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推广月入百万(不花钱产品做网络推广)
不花钱做推广能月销百万吗？去年6月13日，我注册了账号，开始调查淘宝食品的品类。7月13日正式在淘宝上卖零食3个月到皇冠半年到2皇冠。目前月销旺季，仅淘宝一家月销80多万，平均每月团购配送600-100万。2011年总销售目标为2500万元。从最初的3人团队发展到21人团队。刚拿下1000平米的办公室，计划年底扩充到50人的团队。选择美食是因为:第一，南京有全国最大的美食集散基地，美食品类销量大，口碑提升快。面对广泛的食品消费者；第二，做过女装的淘宝商城，懂淘宝营销，视觉营销，美工设计，渠道可靠，我的专业是代码编写，所以对SEO比较了解。因为这些优势，我选择了做美食。
当我开始做的时候，我是一个人。去美食基地5000块钱进货，都是饮料。当时没有商家敢做饮料。因为物流损坏率。其实很简单。更好的包装和更高的价格可能会吸引买家，它会卖得很好。卖了一个夏天的饮料，随着其他食物的不断完善，团队从一个六个变成了九个，主要是客服和仓库。
我当初没有烧钱。你会问，这是怎么做到的？其实也没什么特别的:口碑营销，以同学、朋友、亲戚为基础，然后一字一句的传播，慢慢打通渠道。9月份做了一次事件营销，在西寺发了一条负面消息，提高了知名度，吸引了很多人的关注。是我们物流破损的问题。当时西寺上关于淘宝的帖子很少，所以很多人关注。吸引了很多人，这件事不仅没有减少产品的销量，反而扩大了影响，增加了销量。旺季，流量自然上升，这是美食品类的特殊性。
每个类别自身的特点不能一概而论。有几个共同点。我没有坐直通车，也没有走苦路。淘宝客也是最低的5%。但就推广而言，最重要的还是服务。有人称服务为惊喜营销。我们的东西到了对方手里，一般会寄一些样品，包装好，客户满意度高。视觉营销有两个类似的产品，视觉体验很高。价格再高，也会有人买。网店能给买家看的只有图片。所有实物商品都需要展示。当然，好的画面不是好的美术设计，而是高度的真实体验。很多女装包装的很好，但是到了顾客手里，往往让买家很郁闷。吸引长期业务的关键是老客户。很多互联网都离不开传统的口碑营销。作为新手做好这些是一个好的开始，但是做大了就不一样了。我们做了半年，现在是食品淡季，但是我们用一种手段让淡季不淡。因为我们比较大，很多渠道都能拿到好价格。现在专注于团购，不想聚划算，但是和拉手、满堂红、美团、Kaixin.com、辛凯集团、滴滴集团、团宝、沃沃集团、58集团都有合作。我一分钱没花。他们来找我。JD.COM很早就给我发了邀请，那天很冷。这些都是随着口碑和流量的提升而建立起来的。
对于一些热销产品，团购网的负责人会主动找你。我们参加几个活动他们就来找我们了！我来说说我加入开心团的过程:开心团首页底部有一个商务合作。点进去之后，有一个联系邮箱。通过电子邮件地址发送一些关于你自己的信息，他们会与你联系。怎么才能更容易参加？第一，提供自己的经营规模、牌照等信息，有充足的货源保障。第二，提供季节性商品。第三，提供你的畅销产品质量好。
如果你的货很好，而且也是热销的团购网，他们愿意和你合作，也不会收你的钱。团购对于建立自己的品牌，提高知名度有很好的作用。希望大家好好利用！
还没有，淘宝只占20%。淘宝做大了，相应的开通了很多渠道。淘宝相当于我的一个门面形象。商场一直在检讨，在发展中求转型，在转型中求机遇，在机遇中求发展。
淘友们，分享一下你们的渠道经验吧！地理优势好是因为这个大市场在南京。去了，认识的人多了，渠道自然就多了。市场上很多人也想成立自己的淘宝，但是由于产品比较单一，不可能越做越大。所以了解我之后，选择货源。而且很多新品都是好实惠的平台炒作出来的。比如台湾省的松塔，上海过量的酸梅汁，越南的干面包。现在淘宝上很多商品都是从我这里进口的。现在我在成立自己的推广策划部。我还做了一个成本很高的营销，炫耀我在360上做的东西。
我是独一无二的，因为我之前做过女装和电脑配件。一个是视觉营销，另一个是惊喜营销。简单来说就是:看得见，吃得好，这是食物的特点。毕竟我还是一个零售商和批发商。只是手段不一样，形象做的好，吃的好。现在只是淘宝，年保底2,000 W到3,000 W，吸引人才。我什么都能做，但是一个人的力量有限，不是每个方面都很精通。同时，我也没有在招聘上花什么钱。我的招聘来到了58同城网，招聘会，同行介绍。不要怀疑人，不要怀疑人。不要吝啬你的钱，留住他。真的是人才，给他高薪，因为他会为你创造更高的价值，而且会比钱值钱。他是个有才华的人，所以我分了股份。现在我们在视觉领域有10%的份额。这就是我的独特之处。我只是做人们更了解的事情。
做电商形象很重要。形象是所有淘宝人的招牌。我觉得我的成功带来了我一直提到的视觉营销。Vision吸引了许多商家和顾客。在未来，我们需要逐步改善我的公司。比如花钱做推广，精准广告。目前需要人力，这个部门正在完善，还有很多细节。比如数据分析、仓库管理、客服管理；客服需要提高效率，仓库需要用ERP软件管理，人员和财务也缺乏，没有人做行政。接下来的事情是改善公司管理。
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