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七天螺旋补单法各类目店铺实操案例经验总结 真正的干货，七天螺旋补法或者14天螺旋补法。归根结底还是针对淘宝C店。分析案例，针对低价产品、中价产品、高利润产品店铺进行实际案例分析。 下面几个例子几乎同时操作。我跟踪观察每个门店每天反馈的问题数据。希望你能通过这些例子找到正确的方向。我不鼓励也不反对补。操作不好，可能会掉坑里。螺旋是坑，千万人也是坑。 案例一:店铺定位:平价店铺类型:C店主营业务:母婴用品店背景:虚拟信誉约占65%，其他品类约占32%，主品类(母婴)占3.75%，店铺产品占19，销量为0，平均流量为10。 DSR的两届任期是绿色的 如何补单:补单的操作员:我带了一个男的。他大学没毕业，什么都不懂。他在看补单教程的时候犯了很多致命的错误，但是执行能力很强，所以很少愿意认真学习。 流程:大概第5天左右，主补产品的很多关键词综合排名在前三页(不看人气排名)，综合排名和人气排名在第一页大概7-10天。 然后大家垂涎的流量就进来了。大概有150的搜索流量，但是我们不能太高兴。真实流量的转化率为1%-2%。这时候我们对页面和主图做了一些调整，然后就收到了立竿见影的效果。每天都有6-10笔真实交易。10-14天，移动流量突然进来70多，后来降到20多。无线寻呼 昨天真实销量1600+，手机流量达到300多，占总销量的三分之一。 店铺毛利30 mdash50%，对于一个新手来说，不错，但是带来了很多问题，就是上面说的螺旋是个坑，千人千面是个坑。 以下是特别总结。 案例二:店铺定位价格略高。店铺类型:店铺B主营:男装店背景:DSR地势平坦，店铺有一定的流量基础。主要关注的是秋冬补产品的方式:下单流程:类似上面的流程，也是几天内拿到排名，第二周开始销售。然后，开直通车，测三天图。点击率稳定，加词。类别关键词PPC 0.5-0.6 因为两天的工作，这家商店的排名下降了一半。然后总结原因的时候发现是转化率(那三四天的转化率就像跳舞一样，排名也是。这是主要原因，其他原因没那么大) 目前店铺每天销售5-10件秋冬产品。 案例三:店铺定位高(市场均价的两倍)。店铺类型:店铺c .店铺背景:DSR因为之前的一次活动，评价特别低，有差评。 整个店里假货很多(他不想假货)。他想到了一些噱头的文案融入到产品中，通过借力营销让买家更容易记住和接受，提升产品的价值。 如何补单:在群里互相补单:这家店的补单流程有点难产，这家店补了一周也没有达到预期效果。然后几个人讨论了下一家店的原因，他们都普遍指出DSR是个重伤。第二周就排名了，流量也进来了，但还是卖不出去。第三周被抓到补单，然后帮他搞定，大量流量进来卖。但是问题纠结麻烦，物流问题不是。最近做了一些调整，略有起色。之前不止一个人有购买意向，但是看了评价都没有下单，所以我想劝大家不要轻易去活动。 案例四:在此简单介绍下，女装店B，通过朋友做补单，补单方式与上面三家略有不同。这家店每天有200-300的直通车，正常每天2-3件羽绒服。 备注:前三家店的方法以各店制定的方案为准。具体反馈出来，我来处理，不同的人来执行。不过总体思路是一样的，方便总结问题。 总结一下:学习这些的时候，老金苦口婆心的劝了我很久，拒绝做任何无用功。后来他也找人确认过，这些做不到。但有时候，中小卖家没钱没实力，大家就把希望放在了补单上。我研究的结果是不想让大家走弯路，因为三家店的对比操作手法都是小螺旋补。前几天代发了好多螺旋补，吊足了大家的胃口，都在说。没人告诉你补单背后真正做了什么。再次感谢老金的指点。我之前跟他说，我不是为了学习补而补，而是不想把钱花在产品推广期，让产品直接进入成熟期。最后重心还是在关注补产品和服务遇到的一些问题和总结。1.螺旋7天或者14天是基于大家平时关注的点，比如从上到下的转化率提升，行业的转化率。 2.人群的肖像。每个人在产品销量下都有一个买家等级。这是人群画像的一部分。大部分人都是1-3个红心的小号补单。 看别人家正常购买的等级分布。就算淘宝不抓你，淘宝给你匹配的人还是这么一群人。看着他们给我看买家发的好评率，70%都给差评，还特别贪小便宜，逼着你做好服务和产品，我就觉得很尴尬。 成绩只是一部分。年龄、性别、购物习惯等。在具体认证的时候都是记录在淘宝上的，所以这也可以解释为什么获得后排名流量无法转换。这时候硬补解决不了问题，更容易越陷越深，还是在产品和服务上下功夫吧。 3.千人千面，千人千面，类似于上面的人群画像。他们是在买家的基础上贴上标签匹配的。想要突破这种高质量的流量，请先保证你的产品。我会找几个朋友在补过的店铺里搜索相同的关键词。一个是前几页看到的，一个是十几页看到的，另一个反馈不一样。正常的产品，反馈的数据不会有太大差别。 根据上面的反馈和研究，那些不是技术的东西，希望你不要沉迷于螺旋式上升或者补机。希望你能把重点放在产品和服务上。补单只是一个短期的捷径。长期做的话，还是要看店铺的基础。所有的技术都不是产品和服务前面的技术。客户买的是你的产品和服务，而不是你补的技术。不过朋友也告诉我，不排除补脑子玩大牌的。 也希望这篇文章能帮到你，也希望你不要走弯路。
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