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电子商务的定位
传统企业做电商首先需要明确自己的定位，根据自己的市场规模、行业排名、综合实力确定自己的电商思路:小生意是做渠道，中生意是做产品，大生意是建立新的商业模式。
小:做渠道
做小是指将电子商务定位为企业销售产品的新渠道。实现路径一般是进入淘宝、天猫、JD.COM等大型电商平台。在这种模式下，传统企业的投入相对较小，但线上销售主要是线下的补充，线下很容易妥协，属于鼠标贴水泥的模式。
中国人:做产品。
做做就是把电子商务定位为传统企业的新业务，定义专门针对电子商务平台开发的新产品。实现路径是建立公司独立B2C网站+进入主流电商平台+授权线上分销。相对来说，这种模式的投入比较大，但是业务模块是独立的，独立的公司，独立的预算，独立的库存，独立的定位策略，不受企业原有体制的束缚。
大:do模式
做大是指把电子商务做成一种新的商业模式，实现路径是建立一个独立直接的B2C。这种模式战略目标最高，不仅线上投入巨大，线下改造投入惊人。如果运行成功，线上可以带动线下升级发展，线上线下完全融合。
不同体量的企业电商思路不一样。个体创业者的电商策略与大型传统企业完全不同。大中型企业和小型企业的电子商务思路完全不同。
互联网用户的消费习惯是个性化、定制化的，而这种消费习惯，反映在电子商务上，就成为了网络零售的柔性供应链特征:小批多品种。而中国的制造业还处于大规模流水线制造和与电商慢慢磨合挖掘电商的阶段，暂时还难以实现与互联网对接的利益最大化。现在移动互联网又来了，移动互联网以人为中心、粉丝、经济、定制、口碑传播等特点，使得电商企业对柔性供应链的要求更高。一个传统企业如果能更好的解决这个问题，就抓住了电子商务的本质，在移动互联网时代就更有优势。
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