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淘宝开店如何分析竞争对手数据的优势
什么是阶段性目标？阶段目标就是我们在某个阶段设定的什么样的目标是符合我们现状的，或者说在什么阶段可以找到什么样的目标可以超越，这就需要卖家分析竞争对手数据来选择突破口。
有些小伙伴总是拿自己的店铺和那些品类的老板比较，没有对比。别人的资金和团队跟我们差远了。我们要做的就是学习他们的风格和营销方式。
我们要比较的是那些和我们不相上下但比我们好的店铺。那些商店是我们应该比较的。如果我们直接对比大卖家，你会发现很累，完全没有可比性。那么如何找到这些能让我们突破的卖家呢？有两种方法。让我告诉你第一个。
首先可以从单纯的销量入手。如果我们搜索宝宝的品类词，会有很多商品。我们找一个现阶段我们能接受的对手，抄他的店铺或者宝贝的名字。我们会在商务顾问的市场里找到这个宝贝或者店铺，更不用说那些没有商务顾问的店铺怎么办了。如果你想定一个目标，不花这笔投资，就很难超越。
这是第一种方法，第二种方法是我们直接在市场上寻找竞争对手。找到竞争宝贝后，我们就可以分析竞争对手的宝贝情况了。
那么如何分析呢？首先打开他的宝贝，然后我们就可以看到对手店铺的付款，然后我们就可以大致知道他一个订单的数量，那么既然我们把目标定在了这个宝贝上，那么我们就需要超越他。当然，这只是一个数据，大家可以往下看。
下面，我们可以看到对手无线端的访客来源。我们可以分析对手哪些方面的访客比我们多。既然要突破对方，就需要在这些方面超越他们。如果我们不能超越他们，增量式增长，那淘宝为什么要把这个位置让给我们？我们需要分析竞争对手有多少自然搜索，哪些方面比我们的访客多，是手淘还是淘，还是活动带来的访客，还是直通车展会带来的访客。分析完了就主动突破。销量不够就追活动。如果自然搜索跟不上，那我们就开自然搜索直通车。如果付费推广跟不上，我们要不要超越他们？
看完这些，我们心里也有数了。下面我们可以看到引流和关闭的关键词，所以这些值就是可以分析对手流量和关闭的源词。那么如果我们刚刚起步，是否也能从这里找到一些灵感呢？为什么他这些字有那么多访客和订单？为什么我们没有？如果没有，怎么拉？最简单也是最暴力的一种方式，就是把有大量访客的文字推上直通车。由此驱动的自然搜索显而易见。
要想超越他们，不仅要在一系列数据上超越他们，店铺的布局、活动、评价也要跟上。这些都可以在我们竞争对手的宝藏中看到。他们最近的活动和评价提出的问题可以帮助我们找到灵感。
这里肯定有很多卖家朋友会抱怨我去硬拉了，但是为什么没有超过他们的店铺呢？然后我们要分析他的店哪里过不去，再分析对方店的转化率。这个是看不出来的，但是我们可以简单的算一算对方的访客数和订单数，然后得出一个大概的值，供参考。我们来分析一下我们和竞争对手的转化率，比较一下我们和他们的区别。当然，这只是一个点，对店铺的分析也很重要。因为有些大店一开始就有他们的钱，你可能会想他怎么什么都没拉就起来了。这不科学。不，这是科学。因为他们的店铺权重比较高，所以上架的时候宝贝的权重会比较高。自然和我们的不一样。
这只是我们一个阶段的目标。在我们分析完竞争对手之后，我们需要执行计划，然后带动门店数据逐渐超越竞争对手，然后接受下一个目标的挑战。当然，这里说的对竞争对手的分析并不是唯一的。我们也可以分析我们丢失的店铺，这些都能给我们带来思路。有了明确的目标，才能做得更好，而不是老师。要拉多少才能成为热销品？我怎么才能拉得起来？这些已经在竞争对手的商店里展示给你了。我们要做的就是超越数据，增加坑产量，那么自然会超越对手。
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