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淘宝开店之选品和供应链团队重要性
本课重点讲述为什么选择和供应链团队是商店的引擎。很多很多卖家都不知道这个，包括一些年销售额一亿的店。会有人觉得真的是这样吗？是的，尤其是一些传统企业转型做电商，运营很重要。
上次我们解释店家要求的岗位，说运营的岗位没那么重要，重要的是产品的挑选和供应链团队。
1.运营等岗位是标准化的，而甄选供应链是变化的。
比如你可以用操作算出每天看哪些数据，哪些数据低于多少通知老板。对于没有长期选品和供应链经验的人来说，仅仅依靠运营的经验是不够的。在产品选择上，运营只是帮助分析数据，用科学的方法进行产品选择。最终选择的决策权交给了企业。这些都能保证产品好，质量高，卖得好。
2.如果找到好的产品，三流操作也能卖的很好。
淘宝要想获得流量，你的转化率、收藏率、点击率决定了你的产品是否有好的流量。如果你的是好产品，只要拍照放上去就有好的效果。但是一流的操作在很多方面都非常精细，要求也比较高。
3.经营大了，企业的产品创新就消失了。
有些团队和公司以运营为主。比如一开始企业的产品不错，运营说提供给他们卖。如果你运气好，产品会卖得很好。老板不努力，供应商出来什么货就卖什么货，那么企业的产品创新就消失了。
老板觉得上个月做了40万就做的很好了，然后就靠运营了，以为什么都能卖的好。如果一次采购的货都卖不好，他会怪运营卖不好！这样的企业产品没有创新性。如果一季度卖得好，二季度卖得好，你会认为你的运营卖得好。年复一年，同样的产品卖的业绩越来越差，不是因为产品不好，而是别人在创新，你还停留在原地，或者你的运营水平跟不上。很多企业都会遇到这种情况。
希望很多老板能意识到这个问题，不断完善产品创新，给运营商提供更大的发挥价值的平台。
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