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店长每日工作流程表格
这几天有很多朋友问我淘宝店长每天想干嘛。今年年初，我做了一份日报格式，做量化管理。如果我填了这张表，我相信一天的工作就差不多完成了。我第一次分享的时候，大家都会大发慈悲。以下是天猫商城经理分享的日常工作执行表。
第一家店的经营明细是从量子横道的销售概况中提取出来的，我们知道昨天的销售，流量，转化。
第二家店的动态评价分数可以说出评价分数上升或下降的原因，即产品服务于物流，进而解决问题。
第三，付费推广直通车，淘宝客钻石秀等。，并且知道投入多少钱，产出多少，如何调整。有目的地做付费推广，讲究投入产出比。
四、主要来源构成报告(页面浏览量和到达页面比例)
第五个目标是思考店铺如何做得更好，坚持做下去，事后总结；分阶段规划自己的目标，用行动证明自己的能力。
第六项活动小活动每天举行，大活动每周至少举行一次。有哪些小活动，比如淘宝优惠1+1，淘宝时装周，积分购物等。，而大活动，如聚划算。而且，也要知道，不同的活动有不同的目的。比如淘宝折扣1+1，就是给淘宝店铺吸引流量，然后销售匹配的商品。
你知道商店里有多少产品吗？有多少人在参加活动？准备了多少？时间表是怎样的？如何跟进建设？目前市场上最畅销的产品和特点是什么？
第八天的主要工作内容
九、明天的工作内容和重要工作安排
第十，一般的学习一些知识和经验是远远不够的。努力强化自己的专业知识，直到比同龄人懂得更多，做得更好。自省:认真反思自己的不足和改进方法，给自己有限的时间去改变。
每天进步一点点。
以上是我今年2月份做的一个店长执行表。
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