今天有麻布岗信息网小编为大家分享以下内容：
淘宝天猫钻石展位计划结构和投放讲解
钻石展位计划有两种:全店推广和视频推广。全店推广是指普通图片/gif/文字链创意+推广链接的方式，适用于品牌广告和电商广告，常用；视频推广是指视频创意+推广链接的方式，常用于品牌广告中。
你需要准备创意(图片/gif/文字链/小视频等)。)和推广链接(用户点击广告创意后的跳转地址)。促销链接可以是商店主页的链接，宝贝链接，商店中的自定义页面。每一个创意都需要一个推广链接，上传创意的时候要填写。
推广与计划的类型无关。整个店铺的推广方案可以加入多个创意，可以链接到店铺首页、宝贝或者自定义页面。
方案如下图所示，掌柜可以参考钻展后台界面。
注意:必须在单元内部点击，才能修改/添加/删除方位、资源位、创意(见下图)。
钻井后台界面:
1.钻石展位计划的结构是:计划单元(定位、资源位置、创意)。
创建计划时填写每日交货预算、交货时间(x -x-x)、交货周期(0-23: 00)和交货区域。定位、资源投放、创意图片设置在单元下。
计划和单位保存后，可以再次修改(编辑)。
很多精细化投放的计划，每个计划下只有一个单元，一个定向，一个资源，针对性很强。
2.一个账户可以创建多个计划，每个账户最多可以同时存在100个有效计划。
有效计划是指能够正常投入运行的计划。除终止交货等无效计划外的所有有效计划。
没有计划的质量分数/权重，可以随时构建，不需要删除原有内容，像直通车一样重用同一个计划。(非常灵活且木质)
如果需要创建几个内容大致相同，只有少数几个设置不同的计划(比如都是针对该店熟客的计划，但是一个计划白天发布，一个计划晚上发布)，可以使用计划复制功能，复制后进行修改。
3.每个计划中可以创建多个单位，每个计划下最多可以创建200个单位。该设备还支持复印功能。
4.你不能单独设定每个单位的每日预算。所有单位共享该计划的日常预算。投标能力高的单位(相对于大市场)先拿到预算，简单来说就是“先到先得”。
比如一个计划每天的预算是300元。方案下有A、B、C三个单位，竞价能力和市场不一样。
因为单位A高于市场平均价格，所以更容易展示和消费；与市场平均价格相比，单位C的竞争力较低，很少或没有展示。
如果A单元和B单元分别消费280元+20元，C单元仍未显示(极端情况下)，整个计划的日预算300已经花完，当天不会投放，那么A单元、B单元和C单元的最终消费分别为280元、20元和0元。
5.竞价需要填写每个资源位置每个目标人群的出价。
对于同样的目标人群，不同资源位置的市场平均价格可能差别很大。建议参考市场均价。
比如一个单位设置了两个方向，选择了三个资源位，就需要填写2×3 = 6个bids。
如果投标比较多，可以使用批量投标功能提高效率。
6.结算价按下一次出价+0.1，不会高于你自己的出价。
比如:某商家针对某人群，投放xxx资源，用CPM出价1000元；如果第二次出价是1元，那么A商家的实际结算价格是1+0.1=1.1元。
b、商家针对某一人群，投放xxx资源，用CPM出价10元；第二名是9.99元，那么商家B的实际结算价格是10元。
7.只有在计划之下，必须有已经被批准并满足资源需求的想法，才能正常推出。
系统无法判断每个计划的推广目的(比如推广单个产品的创意，推广一个店铺的创意)，所以不会自动将账户中的创意加入到计划中。
创意和推广页面与推广目的密切相关。建议在方案投放前，先选好要投放的资源，根据资源的要求进行创意，并得到批准。
建议通过creative-creative模板制作，既能保证美观，又能在大部分资源中使用。
8.上传创意时，需要填写创意对应的推广链接(店铺首页、宝贝、自定义页面等。).你需要注意这个大小对应的资源位是PC还是无线。不要填错了。
比如PC_流量包_网购_淘宝首页焦点图(520x280)是PC的位置，创意推广链接可以直接用PC链接填写，不用转换成无线链接；无线_网购_手淘app流量包_手淘焦点图(640x200)是无线位置，创意推广链接要转换成无线链接。如果输入错误，系统会自动拒绝。
9.如果一个单元下有多个创意，创意会自动匹配可以投入使用的资源。
比如一个单位有3个资源位，3个创意，如下图所示。
资源1需要一级创意才能发动，所以只能发动创意A；
资源二要求可以放入二级及以上的想法，所以可以放入想法A和B(依次显示)；
资源3的大小是520x280，但是单元下没有这个大小的概念，所以无法交付；
想法C虽然在单位，但是没有合适的资源，放不进去。
有些资源位除了大小和创意水平，还有链接类型(PC/无线)、创意类型(图片/创意模板)、创意类别等要求。
如果资源位中没有匹配的idea，单元中的资源位名称旁边会有一个。
提醒一下。参见:
【初学者指南】详细解释资源位无法释放的原因
10.创意审核分四级，第一级要求最高，第四级要求最低。每个资源位都有等级要求，低于资源位要求的创意不能投入使用。
目前淘宝站内外优质资源的要求是一级，好一些的是二级。所以，创意最好达到第一层次。
如果你想投入一定级别的资源，但是这个想法已经被批准到2/3/4级，甚至失败了，你需要检查分级/批准被拒绝的原因(鼠标会显示出来)，然后进行修改。修改后，重新提交想法(变成“待批”)，二年级会再次批准。
如果在创建计划时选择了第一级资源位，那么在添加意见时将只显示第一级资源位，而不显示第二、第三和第四级(不合格)意见。
1.自然流量的转化率最高，商业流量的转化率低于自然流量是正常的。
商业流量和自然流量分开计算，钻石展位和直通车的转化率不会降低宝贝在主搜索的排名。
相反，钻石展位和直通车带来的销售，可以提高宝贝在主搜索的排名。
12.新手启动计划(新的全店推广计划)
方案一:店铺流量不够，希望做好日常引流，为店铺引入新客户。
①竞价方式:点击付费(CPC)
预算:最低30元，推荐100元以上，避免流量太少对店铺没有帮助。
目标人群:系统智能推荐，营销场景定向——触达客户。
位:全选
出价:系统推荐上下10%，计划2小时未显示将提高。
创意:根据资源大小制作，核定为一级，链接到店铺首页或自定义页面。注意图片的创意，推广链接一定要突出店铺/品牌名称，以及产品功能、使用场景的代入感等吸引顾客眼球的内容，以加深顾客印象，增加收藏和添加购物车的概率。
②竞价方式:按次付费(CPM)
预算:最低300元，但不一定能完全消费完，要看当天的竞价情况。
创建方式:系统推荐方案。
发布场景:日常销售
目标人群、资源位置、竞价:系统会自动完成，点击“下一步”即可。
创意:根据资源大小制作，核定为一级，链接到店铺首页或自定义页面。注意图片的创意，推广链接一定要突出店铺/品牌名称，以及产品功能、使用场景的代入感等吸引顾客眼球的内容，以加深顾客印象，增加收藏和添加购物车的概率。
方案二:店内有几件优质宝贝，希望打造爆款。
出价方式:每次点击付费
预算:最低30元，建议200元以上。避免流量太少对宝贝交易没有帮助，错过爆款黄金期。
目标人群:系统智能推荐、营销场景定位(均已选择)
位:全选
出价:系统建议上下浮动20%。
创意:1级，链接到宝贝链接。关注创意图片和宝贝详情页，一定要突出宝贝特色、亮点、购买折扣、售后服务等吸引顾客购买的内容。
方案三:店内访客、收藏者、购物车多，但买家少，希望促进店内现有客户购买。
出价:按节目付费(CPM)
日预算:300元是最低的，但是中小卖家一般花不了300元，因为他们的店铺覆盖人群比较少。
定位:访客定位-自主添加店铺-填写自己店铺的旺旺号。
资源:无线_网购_手淘宝app流量包_手淘宝焦点图(640x200，一级)、PC_流量包_网购_淘宝首页焦点图(520x280，一级)、PC_网购_淘宝首页焦点图右横幅II _新建(160x200，一级)、PC
出价:根据系统建议上涨20%-50%。
创意:根据资源大小制作，核定为一级，链接到店铺首页或自定义页面。注重创意图片、推广链接，突出店铺上的新品和打折内容，吸引顾客购买。
建议所有门店每日发货至少有两个方案，方案1+3，或者2+3。3计划一定要放进去！
方案一和方案二是引入更多的访客到店，目的是增加收集和添加购物车的人数(现有客户)；方案3的目的是改造这些现有客户。——开源和节流必须同时进行，否则就像一个池子，同时有进水口和出水口，所以一定要用方案三把出水口堵上！
这就是钻石展位计划的介绍。希望对你有帮助。
换句话说，这两天阿里巴巴的一次架构调整，引起了很多童鞋的热议。八姐今天来了，说。
那么这个调整是什么呢？简单来说，就是将分隔十年的淘宝和天猫合并，成立新的产业运营发展中心、平台战略中心、用户运营发展中心，分别负责吹雪、思维信、宣德，向岱山汇报。
巴姐觉得，让分开十年的淘宝和天猫合并吧。这是岱山接手中国数字业务板块后的第一个大动作。可以称之为新官上任三把火。这背后的原因是，在增长缓慢、竞争激烈的环境下，阿里对自己进行了改革，改变了消费者和商家所诟病的痛点，提高了运营和服务的效率。
不得不说，这很符合戴珊自己的风格。戴珊是阿里十八罗汉之一，堪称阿里最好的“客服”。1999年，她是四名客服人员之一。她也曾担任过阿里的首席人力资源官和首席客服官，是阿里最懂如何服务商家和消费者的专业人士。
阿里集团在这样的时候选择让岱山负责中国区复杂的业务，估计也是看中了岱山在服务商家和消费者方面的经验和能力。事实证明，戴珊的胆子真的很大，一上手就把淘宝和天猫合并了。
不得不说，10多年前，阿里为了适应当时的市场环境，拆分了淘宝和天猫(当时叫淘宝商城)。当时中国整个电子商务还处于野蛮生长期，基础设施还不完善。阿里需要两个平台，通过差异化玩法面对不同的商家和用户。现在，电子商务已经进入成熟阶段，行业竞争更加激烈。阿里需要为消费者提供统一、更流畅的购物体验。对于商家，尤其是小微商家，阿里也需要更有吸引力的服务。
其实关于淘宝和天猫的合并，阿里之前已经做了很多尝试。比如2019年，淘宝总裁开始担任天猫总裁，这也成为淘宝和天猫整合的前奏。这种结构调整更加彻底。此次调整充分整合了淘宝和天猫的后台，形成统一的平台机制。
下面，我们就来详细说说这次调整会解决阿里心中的哪些“痛点”。
1、用户端:让用户体验不再割裂。
此前，虽然淘宝和天猫共享这款App，但存在两种不同的平台机制。这影响了一部分消费者的体验，尤其是在大促的时候，因为天猫和淘宝的优惠权益不一样，让一部分消费者不高兴。
建立统一的用户运营发展中心后，淘宝和淘宝的用户政策将更加统一，这也将使用户体验不再碎片化。同时，在戴珊的内部信中，用户运营和发展中心也被放在了三大中心的首位，这也说明了戴珊对消费者体验的高度重视。
2.业务方面，从行业运营到产业运营，特别是服务中小商家。
新成立的产业运营发展中心将整合淘宝和天猫各自的产业运营，从产业运营走向行业运营，深度服务商家，带来更高效的运营决策，为包括中小商家在内的全球商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。
简单来说，这种方式将品牌商家和中小商家同等重视，赋予中小商家服务品牌商家的原始能力。同时，这也隐藏了淘宝在生鲜、旅游产品、保健品、家居用品等品类提升渗透率的野心。
此外，也说明阿里更重视中小商家。最近淘宝也在重点扶持中小商家。比如在过去的一年里，销售额过百万的淘宝店铺增加了15万家。阿里这次会把扶持中小商家作为长期目标。扶植中小商家，淘宝可以在激烈的竞争环境中减少中小优质商家的外流，淘宝天猫可以通过扶植优秀的中小品牌来吸引更多的年轻人。
3.在平台领域，提供智能服务支持。
在此次改革中，淘宝天猫还成立了平台战略中心。这个中心将负责整个平台的机制和规则设计，通过智能化手段实现，建立全方位的数字化产品体系供商家运营，提高对中长期消费趋势的洞察和对消费反馈的快速反应能力。
简单来说，原来淘宝和天猫平台的规则不一样，人员多，层级多，必然会降低运营效率。未来将统一规则，让规则和产品得到更好的使用，这也将解决效率低下的痛点。
4.直播和购物更重要。
另外，值得注意的是，在此次调整中，淘宝直播负责道方，千城负责购物等内容的生态。他们直接向岱山汇报，在汇报关系上与上述三个平台平行。这也体现了阿里对这两项业务的重视。
此外，阿里调整后，阿里集团CTO鲁肃将兼任淘宝CTO，集团CCO/CRO老师也将兼任淘宝CCO/CRO。这似乎也说明了阿里集团对淘宝改革的高度重视。毕竟作为占据阿里目前主要营收和用户群的核心业务，现在对淘宝来说是关键时刻。
总而言之，戴珊接手中国数字业务板块后的这个大动作还是比较值得关注的。这是一个重要的节点，将彻底合并淘宝天猫，减少内耗，提高商家和消费者的满意度，进而努力播放最受欢迎的直播短视频。这也是阿里为应对国内电商增速放缓、竞争激烈而开出的药方。至于淘宝内部整合，战斗力会不会暴涨，会不会重回快速上升通道，我们拭目以待。
麻布岗信息网(www.517338.com)综合在线信息,汇聚城市生活,美食,购物,旅游,房产,交通,家居,财经,教育,健康,娱乐,历史,汽车,生活消费门户网站
