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1.提供服务质量，安排专人在工作时间及时解答寄售员提出的各种问题，真正成为寄售员的幕后顾问。
2.对于断货或者下架的商品，第一时间通知所有寄售卖家，让他们同步下架，保证所有在售商品都有现货，你也不用担心总是断货。
3.个人认为，最重要的是为寄卖卖家提供长期的活动策划支持。比如时不时推出一些小礼品送人，或者正式推出一些优惠活动。寄售卖家可以参与，以更优惠的价格拿货，从而保证卖家可以直接复制官方活动，吸引人气，有利可图。相信这也是很多寄售卖家希望看到的。
其实对于供应商来说，做好寄售业务并不难。只要官方能站在代销卖家的角度考虑问题，就会有越来越多的卖家主动给你的产品做佣金，而且会一直做下去，呵呵。当然，除了以上三点，还有其他影响寄卖者积极性的因素，比如适当控制寄卖者数量，防止过度泛滥；以及控制定价体系，建立完善的监督机制，防止代销者乱打价格战，影响品牌口碑。当然，为寄售卖家提供上述服务，作为供应商，需要增加人力和运营成本，这就需要供应商权衡利弊。但是，我觉得既然发展寄卖是为了做好这个生意，我就在想，没有投入怎么会有产出呢？
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