合同变更施工单位时效，合同变更由建设单位承担

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新增合同由原施工单位实施

在建筑行业中，合同是项目实施的重要依据。然而，在施工过程中，由于种种原因，有时候需要增加新的合同来应对变化或额外的工作。这种情况下，新增合同通常由原始施工单位来执行。

新增合同的出现常常是由于项目需求的变化导致的。建筑项目在实施过程中往往会出现各种不可预测的情况，例如需求调整、设计变更、工程量增加等。这种情况下，原施工单位往往具备最好的理解和掌握项目情况的能力，因此由其来执行新增合同是最为合理和高效的选择。

新增合同的实施包括以下几个方面：

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• 合同变更：首先，原施工单位需要与相关方面进行协商，确定新增合同的具体变更内容和工作量增减等信息。这需要在原有合同基础上进行修改，并与所有相关方面进行沟通和确认。
• 工程管理：在新增合同实施过程中，原施工单位需要进行全面的工程管理。这包括对新增工作进行组织、协调和监控，确保新增工作能够按计划和要求完成。
• 资源调配：实施新增合同可能需要额外的人力、物力和财力支持。原施工单位需要根据具体需求进行资源调配，确保新增工作能够顺利进行。
• 质量控制：新增合同的实施同样需要符合相关的质量标准和要求。原施工单位需要对新增工作进行有效的质量控制，确保新增工作的质量和安全。

新增合同由原施工单位实施的优势主要体现在以下几个方面：

1. 熟悉项目情况：原施工单位在施工初期已经对项目有了深入的了解，包括工程结构、材料使用等方面。因此，他们更容易适应新增工作的要求，并能够迅速有效地进行实施。

2. 高效协调能力：原施工单位在施工过程中已经与相关方面建立了良好的合作关系，拥有协调各方利益的经验。这对于实施新增合同非常重要，能够减少沟通成本，提高工作的效率。

3. 降低风险：由原施工单位实施新增合同，可以最大程度上降低项目风险。原施工单位对项目现场情况和施工流程非常了解，能够更好地把控新增工作的质量和安全风险。

然而，新增合同由原施工单位实施也存在一些挑战：

1. 工期压力：新增合同往往需要在原有工期的基础上增加工作量，给原施工单位带来很大的压力。他们需要加强组织协调，合理安排资源，以确保增加的工作能够按时完成。

2. 人力物力投入：新增合同的实施可能需要额外的人力和物力投入。原施工单位需要进行资源调配，并确保新增工作的需求得到满足，这对原有的施工计划和资源安排带来了一定的挑战。

3. 合同管理：新增合同的实施需要对合同进行有效管理。原施工单位需要与相关方面进行协商和沟通，确保合同变更的事项得到有效的记录和落实，以避免后续纠纷和争议的发生。

综上所述，新增合同由原施工单位实施是一种常见且有效的做法。它能够充分发挥原施工单位的专业优势，提高项目实施的效率和质量。然而，在实施过程中也需要克服一些挑战，并加强合同管理和协调能力，以确保新增合同的顺利实施。

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