甲方评价乙方施工，甲方对施工方评价怎么写

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一、甲方对施工方评价简短？

这个施工队伍的工作是非常满意的，你们这个施工队在施工期间认真负责，取得了很大的成绩，我向你们表示祝贺，我希望你们这个施工队伍的工作能够有更好的表现，取得更好的成绩，给大家留下一个更好的印象，希望你们这个施工队伍的工作能够越来越好，取得更好的成绩

二、做为甲方应如何管理施工方？

作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。作为一个合格的甲方代表，还应做到：

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1）要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。

2）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4）要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。

5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项目开发流程等。

6）掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。

7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。

8）和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。

三、甲方对监理单位的管理？

对监理单位的管理要求在工地召开第一次会议时就要明确！首先要求监理单位要按合同的约定配齐配全相关人员，专业搭配要合理，业务素质要合格。

其次要明确需要监理单位参加的建设单位组织的相关会议。再者要对现场监理项目部的具体上班时间做好要求！

四、甲方对施工方的意见和建议？

甲方对施工方的意见和建议，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。

施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。

甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。

五、乙方对甲方的合同有效么？

在法律法规面前甲乙双方都受法律保护

六、劳动合同怎么签对甲方有利？

劳动合同是劳动者和用人单位之间达成的一种合同关系，双方应该平等协商、互相尊重，确保合同的公正性和合法性。以下是一些对甲方有利的签订劳动合同的建议：

1. 仔细阅读合同条款：在签订劳动合同之前，劳动者和用人单位应该认真阅读合同条款，特别是与工资、工作时间、保险福利、劳动保护等相关的内容。如果有不明白的地方，可以向用人单位提出询问或寻求法律咨询。

2. 确定工资待遇：在签订劳动合同时，甲方应该明确规定劳动者的工资待遇，包括基本工资、绩效奖金、补贴等，并要求将这些内容写入合同中。此外，甲方还应该注意约定工资支付方式、周期和时间点等细节问题。

3. 确定工作时间和休息休假：在签订劳动合同时，甲方应该明确规定劳动者的工作时间和休息休假制度，如每周工作时间、加班补偿、年假、病假、婚假等。此外，还应该注意约定试用期限和解除合同的条件等相关内容。

4. 注意劳动保护：在签订劳动合同时，甲方应该关注劳动者的劳动保护问题，包括安全生产、职业卫生、劳动防护等方面的内容。甲方应该为劳动者提供必要的安全保障措施，确保劳动者的人身安全和健康。

5. 注意保密义务：在签订劳动合同时，甲方应该明确劳动者的保密义务，禁止泄露商业机密和技术秘密等敏感信息。同时，甲方也应该要求劳动者保守公司的商业秘密和知识产权等重要信息。

总之，签订劳动合同是一项重要的法律行为，双方应该平等协商、互相尊重，确保合同的公正性和合法性。

七、和甲方签的是对甲合同吗？

"对甲合同"这个术语并非普遍使用的法律术语，可能在特定的地区或行业中具有特定的含义。通常情况下，与甲方签订的合同被称为"甲方合同"或"甲方与乙方的合同"，其中甲方指的是合同中地位较高的一方。

"甲方合同"表示该合同是由甲方主导起草并与乙方签订的合同。甲方通常是提供产品、服务或提案的一方，而乙方是接受这些产品、服务或提案的一方。

需要注意的是，在法律上，合同的有效性和约束力不仅取决于合同的名称或称谓，而更多地取决于合同的具体条款、条件和双方的意愿。如果您在具体的合同中遇到了问题或有法律方面的疑问，建议咨询专业的法律咨询机构或律师，以获取适用于您情况的具体建议和指导。

八、监理对甲方专业分包有管理吗？

有！监理对现场所有的施工单位都有管理权限，无论是否甲方分包都要纳入管理，不允许有失管失控的现象出现！现阶段的甲方分包一般都纳入总包的管理之中，甲方分包首先要接受总包单位的管理，对总包的管理要积极响应，当然要接受监理的管理，监理也必须做好这方面的管理！

九、如何对管理者进行考核？

像企划经理、人事经理这一非业绩类的中层管理者，还是需要绩效考核的，不过指标偏重于定性指标（可量化的还是会有的），非定量。

以人力的话来说，不能量化的就不能管理，不过这又过于牵强。

一般严格按照战略执行的企业会在考核中加入“战略指标”，再加上“基本职能指标”，而人性化管理之后，像乔治C提出的“关键事件考评法”+“印象评价法”这种带有先入为主、主观性较强的考核方式有点不太靠谱，不好意思，吐槽了。。按我以往做法，在未完全导入BSC前，一般导入“沟通指标”以增进管理者与基层之间的感情，及提高信息反馈速度来达成绘制战略地图之前的必要信息收集。

例如：

人事经理--“战略层”（按战略要求的指标+关连指导基本职能指标）+“基本职能指标”（考核指标+管理指标+业务指标）+“沟通指标”（如何沟通+沟通的量+沟通的有效性）

企划经理--同理

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@

沟通指标具体该如何考核呢？

碰巧问到这个问题，我就弱弱的回来更新一下答案（TT） 人事类的问题太冷了`````

以下是企划经理的一般KPI，比较适合中型企业作参考模板，大公司请忽略（每家大公司的绩效设置都不同好吗）

KPI指标

权重

绩效目标值

企划任务

按时完成率

20%

考核期内企划任务按时完成率达100%

策划方案成功率

15%

考核期内企划方案成功率达到%以上

企划费用控制率

15%

考核期内企划费用控制率达到%

部门费用控制

10%

考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

企划活动效果

10%

考核期内企划活动效果得分达到分以上

媒体正面

曝光次数

10%

考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到次以上

企划目标达成率

5%

考核期内企划目标达成率在%以上

危机公关

处理满意度

5%

对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到分以上

公关单位及

媒体满意度

5%

考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到分以上

员工管理

5%

考核期内员工绩效考核评分达到分以上

一般中型企业会开始设置企划部门，广告媒体类企业除外，小企业会由营销部兼顾。

两年前回答中说到的，BSC设置前的绩效设置，其实不太适合中小企业，BSC这种方便管理的工具，企业没有达到一定规模，用起来也不会觉得真的真的有什么好处

沟通这个行为是每个公司的必要组成部分，每个人都需要沟通（这是废话，但又是事实）

沟通设置指标的初衷，其实并不是为了绩效为了有这么个指标而为的，千万不要本末倒置！！

设置指标卡一卡，约束一下各个部门进行谈下心，联络感情是很有必要的，但主要目的不是这个啦

机构在发展中将很难保持像小企业那样灵活、沟通顺畅的状况，管理不善就会越来越臃肿，官僚之风盛行，各个部门各自为政，横向沟通很不好，信息流自下而上传递非常困难。情况没有那么严重的话，部门之间还会联谊一下的，有木有呢？

so，在沟通上设置指标，其实是不得已而为之的

当然，如果想强化企业内部的沟通能力，就必须自上而下开始，你们家ceo要带头做个榜样才会使此事容易进行一些，and必须要保证每个员工说真话不会被开啊。然后定期的演讲、简报、公司手册、公告栏、会议内部网络等都是宣传的好工具。

然后就有问什么？怎么问？问到哪停？的几个问题，之后定期的问，定期怎么设置比较好？

一般总经理到各部门主管都别在办公室坐太久，会生褥疮的，最好每两小时在公司内转一圈，和你的下属说下ta的工作进度、遇到的问题、赞扬/批评某件具体的事、部门的情况、公司的情况等；

怎么问，要亲和的问，要具体，要清晰的问。说话的语气不要太生硬，也不要太高大上，要亲和，不懂？上百度上知乎问啊。你要约某人吃饭，不会是各种九曲十八弯这样子吧

一般交谈只问2-3个问题，太长了碍着人家办事；时间控制在4分钟以内

开始时每3天一小问，10天一大问，之后大问的时间最好15天1次；一般信息通畅的公司，会天天的问哦，反正就那几分钟时间，就当聊家常不是吗？最主要沟通是要培养出习惯来，指标的作用是强制促成这个习惯的形成。

十、单位应当对合同实行什么管理？

1、合同应由企业的专门机构来执行，即由企业法律顾问部门管理。

2、合同管理的模式应采取企业法律顾问部门统一管理和各业务部门、各单位分口管理的模式，因为其部门分工不同，业务不同。不过法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。

3、要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，建立规章制度，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。

4、合同关系自始至终是一种法律关系，所以企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。

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