政府服装采购邀请招标详细流程，加工厂采购流程

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一、服装采购的流程？

a：

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b：供应部经理按资金使用情况,经“寻价比价程序”后,转交财务部,进入“采购申请申查程序”。

c：财务部有关人员分别进行成本、利润核算、出纳备款审核后,决定签批,报总经理批准后，进入“采购程序”。

c1：在财务部审核后决定签否的情况下，将资料退回申请部门，申请部门视情况进入“坚持申请采购程序”或放弃申请。

c2：经过“坚持申请采购程序”后，报总经理审核，如总经理签批，进入“采购程序”；如总经理签否，仍退回申请部门，由部门经理放弃申请，用其他方法解决。

d：进入“采购程序”后，由供应部经理根据采购属于属长期及大宗情况，进入“合同签定及审核程序”；若属小额采购，则由供货商处直接采购。

e：进入“合同签定及审核程序”，由供应部根据供货商提供的资料，形成合同文本，交财务部进行成本利润分析，财务部审核签批后，报总经理，签批后交供应部签定合同并执行，进入“收货程序”；若财务部及总经理审核后浅否，退还供应部与供货商重新谈判。

f：收货人员按“收货程序”检验所购物品，如不合格，进入“退货程序” g：收货人员按“收货程序”检验所购物品合格，进入“入库程序”和“结算环节”。

g1：进入“入库程序”后，通知申请部门，可以进入“使用、销售环节”。

g2：进入“结算环节”后，由采购部、财务部共同按财务规定完成对供应商的付款。

h：申请部门得知所申请物品以办理入库手续后，可进入“使用、销售环节”，进行提货、销售。

二、采购合同管理的益处？

规范采购流程、对采购活动形成监督、有利于单位采购行为的管理。

三、研发采购管理流程？

流程如下：如果一家企业有研发产品，这就涉及到研发物料的管控，这涉及到整体研发项目的费用管理、质量管理和进度管控，研发部门通过ERP系统内或邮件、纸质单据提出报价要求并附对应物料的材料种类、特殊要求、需求数量、时间交期、试加工图纸等数据、经过内部审批确后交给采购部门进行采购。

四、材料采购管理流程？

需进行招标的大中型材料 根据工程需要收集汇总需求信息由现场施工员提出书面的 材料采购计划T 由造价部门制作《招标书》和合同文本T 造价部、 工程部及财务部进行分供方 考察和资格审查T 由造价部、工程部 及财务部组织评标T 确定中标T 签订合同 执行合同T材料设 备验收T 支付货款T 资料汇总保存 一般性材料(不需进行招标的材料):根据工程需要收集汇总需求信息由现场 施工员提出书 面的材料采购计划T 由项目项理审核并签字

五、服装面料采购流程？

1.要求面料厂提供品质样,问清单价/成份/门幅/规格/生产周期　　

2.品质样确认后: 如果是素色面料要求打色样　　如果是印花面料要求打刮样　　如果是色织面料要求打手织样　　

3.色样/刮样/手织样确认后给面料厂订单.(可能需要付定金)　　告诉需要米数=服装单耗x件数x损耗(量大为3%, 量小为5%)　　订单上一定要注明交期,面料的要求(色牢度/缩水率/成份还有其他客人要求的各项指标要求)　　同时数量上一定要写好允许多少短溢装一般是正负5%.不写的话面料厂会多生产很多面料.　　

4.大货生产完毕,要求面料厂先提供产品样.确认颜色,品质.同时送测试公司检测(如果客户有需要的话).并要求工厂出具码单.　　

5.样品确认,品质OK. 安排面料QC去工厂验货　　

6.付款,面料厂发货到指定服装厂.买纱、织造、染色、定型后整面料成本计算[(纱价+织造费)*织造损耗+染色后整费用]*染色损耗*利税

六、执法服装采购流程？

采购流程

1：根据公司的生产需求，从ERP的采购计划表确认采购单，先跟供应商确认好品质，价格，以及交期，然后做采购合同，交由总经理审核。

2：总经理审核后，把采购合同以，，邮件的方式通知各家供应商，要求他在他报的交期内准时到货，待供应商把合同重新回传公司，对采购合同进行保存。

3：供应商报完交期后，需通知跟单，业务以及计划部，让他们可以安排计划。

4: 跟踪采购的到货情况，如若在供应商不能按时交货，需要跟业务和计划部沟通，调整时间，如若不能调整时间，需要供应商承担相应的责任。

5：物料入库情况。需要按照我司下单的明细提供完整的送货单，如发现物料数量及品名不对，需要几十与供应商联系，与他确认，并修改相关数据。

6:验收货，品质部验收不合格，如果经过业务确认可以特殊采用，直接入库，如果需要退货回修，需要供应商再次提供回修时间，如若影响交期，需要供应商承担责任。

7：供应商提供对账单，对好后， 提交财务结账。

七、采购合同管理要点有哪些？

采购合同管理的主要内容有采购合同的生成、类型、审批、履行与eSLA、框架合同管理、沟通与任务、付款、成本、续约等方面。8ManageSPM采购合同管理系统具备一站式的采购合同管理机制，帮助企业全方位地监管采购合同的每项执行与结果，最大限度地优化合同履行过程，提高交付质量和客户满意度。

八、采购合同管理制度？

1 采购员根据采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

2 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。

3 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。

4 订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。

九、批次采购管理及流程？

采购员根据生产需要上报采购计划。主管领导审阅同意后向财务通报申请资金然后向客户提供采购清单。

十、企业采购管理全套流程？

1.建立供应链管理库。

2.制定采购管理规章制度。

3.设立订单采购制。

4.各级审核制。

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