智能零售的商业模式，零售商业模式的研究

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1、人、货、场三要素的重构。

新技术的出现是对“场”的重要改造，使得人和货之间的信息传递发生了重要变化。传统零售是人找货，B2C电商则是货找人。物联网、大数据、云计算等技术的应用导致“场”发生了重大变化，提升了商品流通和需求满足效率。如讯猫智能便利店、盒马鲜生等对于新技术的大量应用提升了运营效率。

“货”也可以虚拟化后变成产品和服务，整个价值链从商品制造端转移到用户端，人、货、场变为数字化的消费者、按需智能供货和无处不在的消费场景。

2、从万货商店到每个人的商店

从长尾商品到头部商品再到个人化商品，从单品经营到单客经营，从万货商店到每个人的商店，精准零售时代已经来临。过去的连锁企业无法知道谁在何时形成了购买行为，并为了快速复制和标准化，采用“千店一面”。而智能商业通过大数据了解用户画像，甚至做到比消费者更了解自己，满足个性化需求，实现“千店千面”。

从时间维度看，现代商业的竞争是对消费者时间占据的竞争，打破常规时间限制，在任意时刻都能提供服务。

精准零售的核心是效率提升，当然也包括体验升级。效率不仅是内部的投入产出效率，也包括外部服务效率，如快捷与便利。因此，如何将外部效率转化为内部效率，便成为零售进化的关键。

3、共享共生的去中心化协同生态

目前智能商业于零售行业之中，诞生了两种主要的商业模式：

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第一，以阿里巴巴等为代表的“中心化”模式。集权化的结构可以让平台更好的协调资源和增加话语权，但是一定程度上会破坏中小微企业的生存生态，甚至会破坏整个行业秩序的健康发展。

第二，以云媒股份为代表的“去中心化”模式。“去中心化”以中小微企业的需求为中心，这部分群体占80%的市场份额。

中国零售的未来一定是基于连锁制、去中心化、云端高度协同和连接形成的一个共享共生的智能生态，因此，从长远来看，云媒的“去中心化”赋能系统，更有未来和生命力。

4、线上线下相融，C2B成未来

智能商业之下，已经不会再有线上线下的区分。线下一些新技术的应用，也可以像电商平台一样，精准监测关注人数、到店人数、体验人数、交易人数、分享人数，然后反馈到零售经营层面。

同时，“物流、信息流、资金流、业务流、用户流”五流合一、全面协同的闭环商业模式，实现了在供应链和ERP端线上线下的互通互联，并可以利用大数据实现C2B模式。

商业本质不会发生改变，对于零售行业的企业家们来说，谁能保持独立清醒的头脑把握好行业的商业逻辑，并扎扎实实投入到自己深入理解的领域去做企业，谁就能在智能商业领域占有一席之地。

农村商业银行的智能存款是存款还是理财？

是存款。

智能存款的本质，就是定期存款不设定存期，储户在支取存款时，按照实际存期靠档计息。这是原先定期存款提前支取算活期的霸王条款的合理改进，也算还利于民。

“智能通知存款”业务为不同投资理财需求的客户量身设计，提供“便捷型”和“收益型”两款产品，客户开通“智能通知存款”业务无需提前预设存期，系统将自动根据存款时间智能选择最合适的存期类型，为客户实现收益的最大化。

“智能通知存款（便捷型）”的业务特色是享受活期便利、不限资金笔数、无需指定存期。“智能通知存款（收益型）”的业务特色是满七天利滚利、智能选择存期。

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