互联网产品经理做什么，怎么才能做一个优秀的产品经理

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我来说一下如何做好一个硬件产品经理。

产品经理需要对流程掌控的能力。一般来说，一个产品从立项到量产，分为几个阶段，各个阶段要求的能力各不相同：

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产品立项阶段，需要产品经理有调研市场和分析竞品的能力，产品是不是伪需求？客户应用场景是啥？最痛的痛点是啥？我们产品立项后怎么规划卖点？

行业里竞争对手有多少家？各自产品功能如何？

产品研发阶段，需要产品经理快速整合研发形成方案。把上面调研阶段形成的产品卖点和应用场景，转化成研发的实现方案，如用多少个模块，系统选啥，

软件选啥，最最重要的是，根据这些方案整合形成研发计划，里程碑，产品大概成本，需要的预算，需要的团队规模。有了这些后，项目团队基本成型，计划有了落实方向，

预算下来了后，选型采购，出差计划，供应链规划等等都可以按计划一 一推进。

产品量产阶段，一般在研发阶段做出来的东西，大多数在量产初期问题一堆，如硬件，软件，良率，售后。这些都是坑，也是最考验人的时候。

产品经理这个时候除了配合市场部门做产品推广（文案/展会/销售SKU/客户拜访）外，可能更多的时间需要花在工厂及供应链的爬坡上，因为东西如果出不来，或者出来问题

太多的话，一切都是空话。

除了流程掌控的能力外，产品经理最重要的事情就是沟通，以及闭环跟进，总结！

做一个产品涉及的团队太多，有市场，研发，生产，供应链，计划，物流等等，你需要整合这些部门一起按计划走，

那绝对是需要极强的沟通能力的。

沟通完之后，一般会形成会议记录和对策，至于是否能落地，也只有产品经理自己去闭环跟进了。

最后，产品的状态时刻在变化，问题点也是如此。我们需要把产品的状态，问题，以及需要支持的事项时时刻刻汇报

给各干系人，特别是高层领导，这个时候总结能力便非常重要了。

作为产品经理，先知道自己的职责，以及带领团队需要做什么出来。

我认为有几点是很重要的:

1首先自己或者自己的团队需要很好的创意，最后把它落到实处，最终产品成型。

2自己有很好的理解产品的性能和特点等，

3沟通和处理冲突的能力。最终慢慢积累成功经验，一步步走向合格

互联网公司会招聘什么样的人当产品经理？

如果是大厂，本科学历一般就够了，很多大厂的CEO就是本科学历。没有本科学历会被一些大厂过滤掉，但是创业公司应该也有机会，需要其他方面更加优秀。

相关经验肯定是加分项，但是没有相关经验，特别优秀，也可能会有眼缘，比如某大厂就提出多元兼容的企业文化，不拘一格降人才。

产品经理，没有特别成熟和公认的能力模型，需要很多相关能力，比如学习能力和搜索能力，可以搜索产品经理相关的一些公众号，出版的书，网上有很多分享的视频等材料，都会很好的学习资源。

人工智能时代需要怎样的技能人才？

如果从技能人才说，人工智能需要硬件和软件结合的技能人才。

从信息技术的发展看，今天的物联网技术已经让人类从获取信息向通过信息控制万物发展了，也就是说各行各业还有家庭都在物联网的范畴之下。比如工业的发展是在工业机器人(工业自动化)互联的基础下发展的，对工人来说，他不但要掌握机电的技能，还要掌握信息控制也就是编程的技能。

从现在工业自动化的发展看，不是机器人换人，而是人控制自动化生产线(也可以说成是工业机器人)去生产。那如果出现故障呢？就需要有硬软结合技能背景的人才了，而这样的人才在今后是大量需要的。

与其说人工智能时代是换掉人，不如说人工智能是让人才升级的时代。

再看智能无人驾驶，其实也需要人的，只是把人放在后台了。而且从机器学习的角度说，无人驾驶是需要大量的技能人才去教机器的，更何况无人驾驶就算进入社会，也是有相当一段时间在后台是需要大量技能人才的。

今天的物联网时代，控制万物是需要大量硬软结合的技能人才。

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