产品经理需要学点什么，产品经理要会程序么

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其实我一直在与不同人交流，说来说去这是我多年来经常看到的一个问题，很老的一个话题了。

新人做产品经理的方法和注意事项，主要包括三个部分：

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你当初是怎么入行产品经理的？

你是怎么提升自己的？

你在做产品过程中犯过什么错，为什么，有办法避免吗？

一、理解需求

逆向推倒，从用户需求到用户目标

回溯需求，场景化功能

二、方案设计

不急于页面设计

（1）优先梳理流程

（2）建立数据字典

三、建立反馈

1. 建立数据指标

1）数据不重要

2）虚假繁荣指标

3）指标过多

2. 上线分析

3. 迭代计划

--不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。

--知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。

--知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。

--不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

对照自己看一看，你正处于哪一种认知状态呢？

个人认为，做一个好的产品经理，最重要的是2点：

1. 要知道你的用户到底想要什么

2. 要把产品做得傻子都会用

做一个产品经理，不能站在自己的角度上去想问题，而是要站在用户的角度上去想问题。很多时候，开发产品的时候，容易有代入感，把自己的喜好当成了用户的喜好，如果能统一当然是最好，但大多数时候是统一不了的，还是要想想这产品，用户使用它的理由到底是什么，为什么用户要用它，而不是别的替代产品。

产品不能做得使用起来太复杂，这样受众面才广，当然，做小众产品的就是为了炫和功能超多的，当我没说。

现在的人注意力都很短暂，一个产品要解决用户的某项关键需求，同时简单易用，才会更有市场。

以上。

新人如何做好“产品功能经理”？

1、对需求的充分理解。这点对于一个新人是最重要的，很多时候作为一个新人，当领导安排一个需求时，听了半天很多可能听不懂，没理解透，或感觉自己理解透了，其实还有很多点没考虑到。这种情况下直接开干出来的产品效果肯定无法保证。所以在感觉自己没理解透的时候，一定要主动再做询问哪怕多次询问，直到全部搞清楚为止。很多新人可能碍于情面或怕领导认为自己能力差就憋着不问，这样只能导致更差的结果。即使在自己觉得已经全部理解的情况下，最好再跟领导复述一下你的理解，确保偏差和遗漏；

2.想想自己要做什么：搜一下产品经理相关的信息，你可以找到很多告诉你怎么样成为一个产品经理应该做的事，或者应该具备的能力。我个人觉得最重要的应该是思维。逻辑思维能力、产品思维、用户思维这些。然后是执行，把思考的想法变成可执行的方案，以及把方案执行到位。其它的，什么沟通表达、协调、抗压，甚至是身体素质同样重要。

3.总的来说，我认为新人不管是想从事产品经理工作，还是什么其它的，最为重要的应该是：多听、多看、多想。

加油吧！

分享一下个人经验:

一个好的产品经理必须具备三个最基本的能力

1行业或者工作所服务的领域的业务知识和专业知识。所有的产品都是为解决行业的特定问题而被设计出来。熟悉专业知识和业务，对用户的需求你才能更好的理解

2 技术方面的知识，虽然产品经理不是功能最终的实现者，但是还是要求产品设计者对需求转化为实际功能时技术实现的难度，可行性需要有一定的分析和判断能力。不然整个团队从需求到开发到测试，等会走很多弯路，多很多重复性的工作。严重时甚至导致需求，设计和开发出现很多不一致，不可实现的问题。这对严格按计划进行的项目会带来更多不可控的因素。

3产品体验方面的常识。把自己看成是一个普通的用户而不是设计者。设计的东西如果自己觉得不尽人意，那说明很可能不是一个好的设计。向更多人获得别人的体验和意见，对改善和提升设计水平是最直接最有效

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