小米生态链v7随身wifi，小米生态链战地笔记怎么使用

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一篇讲到了小米生态链的取得的成就，其实生态链的成功最根本的原因还是在于做好了产品。互联网时代，产品即口碑，好的产品才能赢得好的口碑。接下来我们就来讲讲小米生态链做产品的过程。

顺应时代选择产品。大公司都是时代的产物，把握好时代的脉搏即是把握住机会。一方面，中国社会经历了30年的快跑，制造业得到很大的发展，已满足了人们对物质的基本需求。另一方面，互联网的兴起，使得人们对产品有了更多的了解，人们的精神世界也得到了很大的提升。因此小米生态链认为，未来10年，中国将是大消费时代，所有与消费有关的领域都有着巨大的潜力。

那么，小米生态链的机会在哪呢？

（1）“蚂蚁市场”，目前有很多制造行业的现状是两极分化的，要么贵，要么差。比如之前插线板行业老大是公牛，占据30%的市场份额，第二是突破电器，市场份额仅为3%，这剩下的67%就称为蚂蚁市场，全被小公司、小作坊瓜分了。于是青米团队进入插线板领域，对这个市场进行变革，重新研发设计，最终产品获得了广大消费者的喜爱，一年卖出几百万个小米插线板。

（2）品质消费，今天国人的眼光和要求已经提高了，国货不能满足人民的对于美好生活需要，所以“海淘”盛行，很多人喜欢买外国货，最典型的就是日本的马桶盖了。所以，对于市场本来已有很多竞争者的领域，就是要进行消费升级，把产品做到足够好，解决从有到优的问题。

精准地定义产品。定义产品包括用户群、功能、品质、定价的定位，要求对用户的需求和人性能够把握精准，最好将企业的商业模式和战略寓于其中。大家都知道，产品的定义是产品经理的职能。那么，小米生态链产品经理定义产品的原则有哪些呢？

（1）满足80%用户的80%需求。产品的定义首先就要选对用户群，选择80%用户也即是选择了主流市场，服务于大众。80%需求即指较为集中、较为普遍的需求，也就是刚需。按这样的原则定义产品，使产品聚焦于核心功能，减少对于一些花哨功能的追求，反而使得一切都更为简单。并且这样容易通过互联网享受人口红利，提高产品销量，获取海量用户，反过来又能降低采购成本。

（2）先守正再出奇。我们说未来是个消费升级的时代，消费升级并不是产品的花哨、噱头功能的升级，更多的是核心功能的创新、升级。所以小米生态链的策略是在先做好核心功能，超过同行，然后在核心功能上获得突破之后再寻求其他突破点。比如在投资做电饭煲时，就是想让中国人也能吃上口感好、软硬适中且晶莹剔透的

小米生态链很庞大，设计生活领域的方方面面，只要是以科技为中心把产业链链接在一起，其实早在15年小米就公布了首批生态链企业的名单，华米、紫米、绿米、青米、智米、创米、蓝米、云米、万魔声学(1more)、iHealth(九安医疗旗下)、纳恩博(Ninebot)所推出的产品也覆盖了耳机、移动电源、手环、插座、血压计、空气净化器、净水器、运动相机、平衡车、电池、床头灯、电饭煲等等。

小米靠着手机档1999这个价位，国内智能手机第一个有尊严的产品。相比于中华酷联等起大早赶晚集的品牌，小米吸引了大量的用户和粉丝作为基础。之后去投资了很多做智能设备的公司，这个可能就是在智能设备初领域创企业的新大陆之一吧。

这就不难想象了，小米生态链的高效都是以产品为中心，以客户为主体建立的！

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