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大健康养生产业,一定是一个终极永恒的产业。下一个十年二十年乃至更长的时间内,首先在中国会有一个井喷式的发展!
这次疫情,给我们的国人冲击很大,教育很深……其中,中医对这次疫情的检测、治愈及调理起到了非常关键的作用。
中医是大健康产业养生之魁宝,无论是按摩还是推拿,也不论是拔罐还是刮痧……在世界上都是独一无二的;而中医养生更是大健康养生产业的自然回归,五千年的中医养生文化的传承!
作为大健康养生产新零售,如何找到更多的合作伙伴?主要有以下四点。
一、我们要为市场尽可能提供刚需类且性价比高的产品,这是基础的基础;同时,让我们的产品具有社交化属性,能在大众中广为传播,成为大众茶余饭后的话题。也就是说,老百姓眼中的好产品并在C端产生裂变,市场才会越来越大。
二、要有一套更好的商业模式和落地系统,为B端赋能。只有这样,B端才愿意经营我们的产品,成为我们的合伙人……
三、长尾经济告诉我们,有了更多的客源就能形成长尾效益,即多维度消费。不仅仅是养生,还有其它生活的方方面面……为我们的B商家赚更多的钱和流量……
四、通过我们的商家去不断地裂变更多的商家;客户不断地裂变更多的客户……我们不光解决商家愿意合作的问题;甚至客户,甚至供应链都会成为企业的合伙人……今天的社交化新零售S2B2C的形式,必然会成为当下乃至今后大健康产业的主旋律!
关注大健康产业的伙伴和企业家们,你们是否认同这种方式呢?欢迎发表你的观点,谢谢!
很高兴来回答这个问题。
大健康新零售目前来讲是一个比较有趋势的前景。这个疫情也给我们很惨痛的教训,让我们提前提高了健康意识,所以说你的选择应该是是一个很有前景。
那我们言归正传,如何找到合伙人?
一,合伙人就是要找到同频的人,那首先你的愿景是什么?你要给他宣扬出去,在朋友圈也好,自媒体也好,宣导你的使命,你的愿景,这样有可能会找到同频的人。
二,如果想找到合伙人,我想还是要有很好的合作机制,就是说你与合伙人是如何分润的的,是如何合作的,是如何布局规划战略市场的,也就是说我们把所有的条条框框先规划好,这样以来避免以后有一个扯皮的空间
对吧?
三,我觉得还是要彼此之间相互信任,相互理解相互包容,有一个好的心态,我们说态度第一,能力第二,摆正好心态,摆正好态度才会有合作的机遇,能力的培养都是我们后续的结果。
以上三点啊,希望对你有所帮助,谢谢!
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