互联网的产品经理核心能力，互联网产品经理必备能力

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产品经理是一个十分考验综合能力的岗位，但将其能力模型逐一拆解，不外乎以下几点：

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1. 行业与市场的深入研究产品经理，不是闭门造成的工匠，还应该是抬头看路的车夫。车应该向哪个方向开，才是最重要的。

以在线广告为例，如果对广告法，与医疗、游戏等行业的政策不了解，盲目的去投相关行业的广告，那就等着被相关部门处罚吧。所以产品经理需要对行业政策保持敏感。

再比如说，四大门户时代的产品做的再好，再没法适应后来的应用时代；PC时代的产品做得再完美，也阻止不了用户的时间，向手机端的转移。所以产品经理还应该对行业的趋势有自己的判断。

2. 商业化的思考很多人受到乔帮主影响，都是抱着改变世界的理想进入互联网行业的，但是诗和远方，终究敌不过眼前的苟且。

几乎所有的产品，在中后期都会面临一个问题：如何进行商业化？

目前主流的四种变现方式：电商、游戏、增值服务、广告。究竟哪一种适合你的产品？这个度又该如何掌握？

以百度为例，纯粹以产品而言是非常成功的产品，简单、准确、响应迅速。但是其商业化在医疗广告方面频频翻车，营收又上不去，最终让百度在互联网第一阵营中迅速掉队。

3. 数据分析能力随着互联网的发展，数据积累越来越多。很多公司对产品的要求，已经不是从无到有的流程化支持。而是管理洞察，如何通过产品快速发现经营中的问题，然后进行改进，从而获取竞争优势。

这就对互联网的产品经理，提出了更高的要求。过去按着业务的需求，画原型图、写PRD的时代已经一去不复返了。

如何把产品中有用的数据进行沉淀？沉淀的数据又将如何展示？如何对数据进行洞察，发现其中的问题？如何针对这些问题进行改进，哪些可能通过产品做，哪些通过线下做？这些都对现在的产品经理提出了更高的要求。

过去是人人都是产品经理，现在是个个产品经理都要懂数据分析。

4. 系统化思考有一些人，表达能力特别好，总能侃侃而谈，仔细听就会发现，其中有效的信息并不多。稍微问的深一些，就难以自圆其说了。

而另外一些人，表达能力虽然不够好，但信息量很有价值，而且理论基础非常扎实，通常这种人都有很强的系统化思考的能力。

到了高级产品经理阶段，系统性思考的能力就是必备的了。所谓的系统思考，就是对产品全面的、整体的思考，能够看到事物不同的维度、不同的侧面、不同的角度，能够看到不同要素之间的关系与相互作用。

在产品经理的工作过程中，可以通过一些软件来实现，比如：Mindnote、Xmind等，在我们思考一个问题的时候，可以用逻辑图把相关的关联性的问题进行层层的拆分，直到把问题拆解为真正可以落地的工作项。

5. 创新的能力“创新”这个词，近些年有些被玩坏了。一旦说到创新，就是要改变世界，好像非要颠覆些什么，才算是创新。

其实对于绝大多数产品经理，借鉴其它产品上的成熟经验，到自己的产品中，本来就是一种创新。

比如：把语音识别技术放在客服呼叫中心产品中，就变成了智能客服；放在手机操控中，就是苹果的SIRI。所谓创新，并不需要你从零开始。

因为创新有一定的风险性，失败机率也很大。原因主要有两点：1、忽略了自身能力和资源的边界；2、创新并未带来实际的用户价值

6. 资源整合的能力作为产品经理，要面对很多不同的角色。从前端的运营到后端的研发；从一线的销售到决定产品生杀大权的老板。这么多角色，哪方搞不定，都会直接导致产品的夭折，这就需要产品经理，有强大的资源整合能力。

如果产品经理提出了新的想法、做了新的功能，没有得到其他人的支持，也是巧妇难为无米之炊。越是大的项目与产品，需要的资源都越多，对产品经理资源整合的能力要求也就越高。

篇幅所限，各点难以一一言尽。多年互联网产品经验老兵，一边输出，一边学习，欢迎各位同仁，关注交流，共同进步。

（1）智能产品经理：

定位能力：对于产品一定要定好位，目标用户是谁？服务什么，解决用户哪方面的问题？市场如何，对于市场中的同类产品，本公司产品的差异化在哪里？

需求调研：了解了为谁做和做什么，就要仔细研究这块市场，做好调研。调研不应该是局限在与客户的一对一交流，还应该通过客服、市场人员、运营人员、、微博、论坛等多种形式的了解，把自己当成用户来思考产品。

设计能力：设计是产品经理的基本功，通过市场的调研并结合产品的定位来设计。

沟通协调：沟通协调能力是产品经理的软实力。产品经理不仅要与领导沟通获得更大的资源和支持，更要与部门间沟通，争取更多的帮助，便于推进产品的进展，还要与下属沟通，创造一个良好的工作氛围。

控制能力：产品经理要随时产品的开发情况，对技术人员的问题给与回答，总之在产品的全过程都要随时掌握并控制。

运营推广：足不出户的产品，走不出家门的产品不是好产品，懂市场、懂运营、懂推广同样也是产品经理需要具备的能力。

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