转行做产品经理要什么条件，零经验转行做产品经理有前途吗

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如果你有工作，先考虑一下，如果没有工作可以去试试，关键看自己能力

（1）智能产品经理：

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想不如做，所有你想到的问题都是不值得现在去想的问题。危机危机危险与机会并存。其次，问谁不如问自己，其他人的回答都属于穷逼教育穷逼。你问这个问题，说白了不想当穷逼。那你还问穷逼这个问题，让他们左右你的思维的方式干嘛呢？你要反其道而行之，穷逼越不愿意干的事，你越要去。所以来不来是你自己的事，未来会怎么样，成功者根本不可能知道。而穷逼一定知道，因为穷逼的基础就是生活事业一尘不变。说明一下，穷人和穷逼不一样，穷人一定不会装逼说大道理。记住吧，姑娘，有你拉着行李在天桥底下睡觉的机会，也有你被金钱围绕的时候。来吧！不努力，永远不知道自己是不是命运的宠儿。

产品经理是不是一个必需的岗位，它的职业前景如何？

从专业角度来说，任何岗位，都不可以说是一个必需的岗位。

CEO是必需的嘛？扎克伯格创立Facebook的时候，他是什么？程序员？CEO？还是产品经理？

所以，真的没有任何一个岗位，是所谓的必需的。

但是产品经理，是一个稍微大点的公司，非常必要的岗位。

为什么？因为现在是商业交付方式，只有两种，产品和服务。产品由产品经理负责，服务看起来与产品经理无关，但是现在越发讲究服务的呈现方式，满足用户需求，这些由谁做呢？有些是运营经理做，不得不赞叹他们天赋异禀，不过实际上用的是产品经理的方法论。

当一个社会刚刚发展的时候，职业划分是没有那么明细的；不过随着发展到更高的层次，会有更加明细的划分。所谓的产品经理也只是一个阶段，现在更加细分，什么课程产品经理，tob产品经理……看起来都是产品经理，不过他们的方法论却各不相同。

虽然不可以说过去的职业细分就一定代表着未来前景广阔，不过职业细分表明对于这个职业有着更多的诉求，这应该也是一种良性发展的态势。

（1）智能产品经理：

产品经理目前是比较火热的行业，但是对于职业发展前景，大多数人都比较迷茫，现具体说说产品经理的职业发展前景。

一、概念理解

1.PD和PM：正常来说，PD指的是产品设计，PM指的是产品经理，但在有的公司，产品经理统称PD，PM指的是项目管理。

2.产品和运营：有些公司产品和运营是区分开的，团队里有专门负责产品的产品人员，有专门负责运营的运营人员;也有的公司产品和运营不分家，通常产品经理。

3.产品设计、产品规划、产品经理：不同的公司对于职称有不同的定义。

4.战略规划：菜鸟的终极目标是从需求的执行方，上升到产品战略规划，但现状产品的大方向都是老板规划好的，自己在小方面有全完的自主权，通过产品来实现老板的大产品生态圈。

二、需要的能力

1.沟通是基础

沟通能力是一个产品经理所必需的基础能力，包括：

①输入能力：作为产品需求的发起人、执行者，要具备良好的需求理解能力，从客户、老板、用户那边接到需求，正确理解用户需求;同时要把用户需求转化为产品需求。

②输出能力：作为一个跨部门协助的人，产品人员需要有良好的表达能力，在项目初期你要拿你的概念去忽悠老板，让老板同意立项。在产品的中期，要组织UI、开发、测试产品相关人，把自己的想法输出给他们，这主要体现在产品的评审会上，产品评审、UI评审、测试评审等，PRD文档以及后续的开发、测试跟进，确保开发出来的效果符合产品初衷。

③演示能力：产品上线前的产品介绍、产品培训，作为立项和演示用的产品规划PPT

2.市场感觉是发展

　　我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。

　　要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查，做市场细分，这个市场大不大，有没有前景，做的人多不多，进入这个市场有没有堡垒，需不需要特定资源的优势。通盘考虑了这些，然后利用SWOT，做竞争对手分析，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，我们来做合不合适，合适的话如何制订未来的战略。

3.用户意识是关键

　　所谓用户意识，并不仅仅是把用户拿在口头上，把用户体验作为说服老板和研发人员的武器。

　　产品设计最重要的是意识，了解和尊重用户的意识;策划最重要的是感觉。所谓感觉，特指你对用户的了解程度，越了解用户，感觉也就越准。这种感觉尤其体现在对特定用户群，在特定应用情景下的了解。

4.文档能力很重要

　　如果用时间刻度来衡量产品经理的工作，20%时间在思考，30%时间在沟通，50%时间在写文档。一般来说，产品人员所要求的专业技能，具体体现在产品所撰写的各类文档中。

　　说起文档，MRD是市场部人员写的;PRD文档是写得最多的，一份PRD文档包括了项目背景、用户说明、业务流程和原型;竞品分析，狭义上的定义是理清好产品概念后，通常会去看看看市场上相对应的产品有哪些，有哪些功能和设计思路可以借鉴。广义上的竞品分析指的是针对竞争对手的情况做一个通盘的分析，包括市场、用户、团队、产品细节、运营手段等，然后形成一个报告;产品说明书指的是产品上线前、交付用的产品介绍说明书，用来做培训和销售卖点的特征。培训手册，用来给内部人员培训的，特别是给面对用户的客服人员，产品人员也是客服支持人员。

5.技术能力

　　很多人都在讨论产品人员需不需要了解技术，正常来说，产品经理部需要去了解技术的实现手段，但是对于基础的技术原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知识，AJAX的原理、PHP的基础、用户规模对数据库的要求。

6.团队的力量

　　一般来说，刚入社会，人与人的差别并不明显，学校里教的只是基础的东西。个人的力量是渺小的，这个时候需要借用团队的力量。产品经理很多时候都是在协调.

三、个人核心技能

　　如果说产品经理的核心能力，那一定是产品规划能力。

　　个人的核心技能是什么?据我理解，个人核心技能一定是独立的分析和解决问题的能力。在这里面可能涉及到已有实践工作的经验积累，工作方式和专业技能。时间管理、个人知识管理、等个人的方法和模式;以及学习能力，信息知识的获取和成长。

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