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以下就是我们要分享的内容:
车间合理化建议100条总结,车间合理化建议100条这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、合理化建议:完善的质量管理程序。
2、各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。
3、关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态。
4、严格的工艺管理制度。
5、严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更。
6、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。
7、重中之重的安全生产管理。
8、经常开展安全活动,弄好班例会,不定期进行认真整改、清除隐患。
9、贯彻安全第一,以人为本预防为主的安全理念。
10、按规定穿戴好劳保用品,认真落实安全防护措施。
11、保证车间安全生产工艺的劳动纪律。
12、车间可依据公司制度,详细制定管理细则,做到奖罚分明,考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。
13、严格现场管理,要做到生产任务过硬,管理工作过硬,劳动纪律,思想工作过硬。
14、细致的工具管理。
15、个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿,各种工具工件按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。
16、精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。
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